本报讯（通讯员 高月圆 何清）近年来，黄陵矿业瑞能煤业秉持“识才、爱才、敬才、用才”理念，通过搭建多元平台、完善培养体系，全力打造高素质、专业化人才梯队，为企业高质量发展注入强劲动力。
　　公司以提升人才效能和技能培养为核心目标，采取“线上+线下”双轨并行模式，充分利用“学习强国”“黄陵全员安全考试”等线上平台，结合技术比武、岗位练兵、技能大赛等线下实践，实现“理论+实践”深度融合，全方位促进人才成长。
　　在教育培训方面，公司坚持多层次、全周期、多维度打磨，内容涵盖安全教育、专业技术、改革创新等。通过专题会、调度会、班前会、周五学习及“三小一练”活动，为职工提供丰富的理论“营养餐”，确保人才培养工作落地见效。
　　此外，公司整合矿区骨干力量，邀请技能大师、黄矿工匠开展“传、帮、带”活动，并定期邀请行业专家进行“面对面”培训和“点对点”指导，全面提升职工综合素质。通过“内培外训”相结合，培养出一批“技术尖兵”和复合型人才。
　　为激发人才活力，公司推行重奖重罚机制，对安全生产、经营管理、科技创新等关键环节实施重点考核，按月兑现奖罚，充分发挥薪酬激励作用。同时，施行差异化薪酬策略，为技能实操与专业技术人员核发专属津贴，激励职工精研技术、深耕岗位。
　　公司还加大对技术能手、技能大师、劳动模范等优秀员工的宣传力度，让他们从“幕后”走向“前台”，实现“名利双收”，为高素质人才提供成长沃土，助力企业持续发展。