● 操控员在操纵掘锚一体机 春潮涌动乘势上,奋进有为正逢时。一季度,黄陵矿业一号煤矿紧跟两级公司战略部署,坚持集团“八个聚焦”总要求,深耕“四种经营理念”,落实矿业公司“五重点、五强化”部署安排,保安全、提标准,抓创新、治灾害,转作风、创效益。一季度煤炭产量、销量、掘进进尺分别完成季度计划的103%、104%、102%,主要任务指标均顺利完成,多项数据亮眼、指标领跑,交出了一份稳中有进、进中提质、质效双升的季度“成绩单”。
“安”字为先放首位
一年春作首,万事安为先。一季度,面对矿井地质条件日趋复杂、搬家倒面任务艰巨繁重的现状,一号煤矿以安全生产治本攻坚三年行动为抓手,强化隐患风险超前管控、动态治理,加强标准化建设,提升安全素养,注重双重预防,强化灾害防治,牢牢稳住安全“压舱石”。
该矿聚焦矿井安全生产面临的问题和挑战,推行方法守正创新,在风险辨识评估“1+4”规定动作和隐患排查治理一般要求基础上,拓展范围、注重实效,涵盖“基础+拓展”式辨识、“答题+阅卷”式评估、“人工+AI”式双重风险管控、“验收+追溯”式闭环等八项内容,形成“基于八项叠加式方法的双重预防机制运行模式”,在动态跟踪持续发力,坚持每月召开安全风险研判和隐患排查治理会议,对当前存在的安全风险管控措施落实情况、管控效果进行分析研判,及时调整完善管控措施,确保各类安全风险管控措施切实有效。
千条线万条线,安全是主线。一号煤矿坚持“人防+技防”安全管理双保险,常态化应用安全风险隐患综合一体化智能防控平台和AI+NOSA智能风险防控系统,通过人工与智能双重安全管控,真正把隐患解决在萌芽之时、成灾之前。在智能管控的基础上,该矿加大安全大排查力度,强化现场监管,严抓细节管理过程控制,持续规范职工岗位操作行为,突出隐患排查管理、区队自主安全管理、正规循环作业管理,全面筑牢矿井高质量发展安全根基。
“干”字当头正当时
安全护航下,一矿人以时不我待的精气神按下生产“快进键”。
该矿紧紧抓住制约生产的关键环节,在确保安全的前提下,多出煤、出好煤,为实现首季“开门红”加足马力。该矿全力抓好采面生产、掘进组织、系统优化以及灾害治理等工作,做好629回风、八盘区二号区域预抽巷等11处地点的贯通及局部通风系统调整,在813工作面超前施工顶板强制放顶孔和顶底板卸压孔,保证回采期间顶板安全;严抓采面设备检修质量,理顺各个生产环节,保证矿井产量稳定;充分发挥现有快掘装备最优性能,全面提升单进水平,平均单进水平600m/月以上,保证1014、629接续面按期掘进到位;大力实施围岩支护卸压协同控制技术,在632工作面开展切顶卸压885米,邻空巷道顶板无变形,底鼓量下降36%。
亮剑首季“满堂彩”,煤质首当其冲。一季度来,一号煤矿积极践行“四种经营理念”,坚持用“营销”思维抓“生产”,以提“质”增效为突破口,深化两强化、三控制、两优化的“232”煤质管理模式,持续提升煤炭产品质量,落实煤质“一面一策”、优化采掘设计、分仓储运、控制原煤水分、合理配采、煤质“零点”行动等煤质综合管控措施,原煤灰分降到历史最低的17.5%左右,商品混煤平均发热量超过6000大卡。
“效”字为要结硕果
企业好不好,效益说了算。一季度以来,一号煤矿秉持“用紧日子过好日子”理念,严格执行全面预算管理与“双十预算”,深入推进“13X13”成本管理模式,在“省、找、节、挖、控”上下功夫,千方百计降本增效,多措并举提效益。
该矿全面落实矿业公司“降本增效”总体工作部署,优化生产系统,全面推广超宽工作面,减少采面搬家倒面次数,做好首个超长超宽1014工作面的安装和回采工作,在十盘区推行轻型化小断面掘进,实现降本提效“双赢”。加大煤炭智能绿色开采,推广应用固体巷式充填技术,降低矸石处置费用,增加矿井效益。坚持“能内部干的不外委”,充分发挥内部协作优势,减少外部委托业务带来的成本支出和管理风险,提升矿井整体运营效能。
想要效益好,既要开源,也要节流。一季度,该矿严把物资计划的编制、审批和材料的使用、回收、节约“五道关”,杜绝材料配件浪费,稳步提升经营管控水平。强化“代储代销”,扩大物资超市代储物资的种类,进一步压降库存,拓宽物资谈判降价范围,通过价格谈判、咨询比价、查询历史价等手段,对到货的物资进行比价降价采购,节约采购成本265万元。全面实施加强支护材料回收复用管理,通过“浸油、预松”等多项措施,回收支护材料价值53.5万元,复用价值40.6万元,修旧利废项目221项,产生经济价值157万元,用好“避峰填谷”节电措施,控制峰段设备用电,减少水电支出64万元。
东风浩荡春潮涌,实干笃行开新局。在首季“开门红”的基础上,一号煤矿将以实干实绩开启奋斗新征程,以敢于担当、勇于创新的精神,砥砺前行、接续奋斗,以踔厉奋发、笃行不怠的奋进姿态,昂首阔步奔跑在“春天里”,续写更多“春天的故事”,力争实现全年工作“满堂彩”。