“经过大家集智创新，将报废矿用掘进机改造成矸石填充车，为公司节约了采购成本，同时盘活了废旧资源。”前不久，在黄陵矿业机电公司综合车间矸石填充车前，职工们在一起商讨着工艺优化方案。
　　矸石填充车是机电公司科创团队刚刚完成的科技项目，去年9月份开始立项，今年2月底整装调试完成，届时在矿井投运后，井下矸石填充作业人员可由原来5人减少至1人，作业效率提高5倍。
　　像这样由职工联合完成的创新成果在机电公司不胜枚举，这是该公司工会深化产业工人队伍建设改革，扎实推进职工创新带来的成果。
　　推进产业工人队伍建设，体制机制建设是关键。该公司大力推进“师带徒”传帮带，坚持每年年初签订“师带徒”目标责任书，在一年考核期内进行4次量化考核和1次年度综合评定，通过年终综合评审则兑现师父3200元授课费，并授予表现优异的师父“传帮之星”荣誉称号。
　　在班组长管理方面，持续优化班组长公推公选机制，通过公开选聘、任期测评、年终考核让班组长“能上能下”。创新推行班组安全“互保联防”工作机制，建立以岗位安全责任制为核心的安全生产标准化、设备、成本、质量工效等作业标准和管理制度，实现班组规范化管理。
　　同时，鼓励支持产业工人立足岗位进行技术创新，每月定期征集职工创新成果，每季度末召开评审会进行联评，对综合评定为前三名的职工进行奖励。
　　该公司精准定位、科学研判，大力开展“高技能复合型人才培养”这一技能提升行动，坚持“理论+实操+考核兑现”的整体框架，每月开展理论考试和岗位实操练兵，每年举办一次技能大赛，各类大赛比赛落实“前三名”奖励机制，助推职工技术技能提升。
　　“2025年聘高级技师7人，技师11人，让产业工人既得‘钱途’又有‘前途’。”该公司人力资源部负责人介绍，机电公司坚持技能等级提升和津贴补助同步落实，每年认定一批高技能人才，技师每月津贴400元，高级技师每月600元，特级技师则达到1000元。
　　“让产业工人得到红利，同时也要倒逼他们发挥作用。”该公司副经理王志刚说，公司从职工创新项目立项、实施、验收、推广、奖励兑现等方面，建立了一套职工创新考核体系，强化了产业工人技术创新顶层设计。
　　该公司鼓励职工聚焦岗位安全生产中的技术难题提合理化建议，每月进行收集，由各单位进行汇总初筛，每季度由公司生产技术部门进行核定，对于具有一定经济效益和社会效益的“金点子”予以立项实施。
　　2024年至今，黄陵矿业机电公司共征集创新成果58项，“五小”推广完成7项，获得实用新型专利授权7项，发明专利2项。