本报讯（通讯员 杨锦波）今年以来，黄陵矿业双龙煤业积极探索班组建设新思路、新方法，不断夯实班组技能水平、激发班组活力，让班组“小细胞”释放大能量，为推动高质量发展提供坚实基础。
　　该矿及时修订下发了《班组安全建设管理考核办法》等规定，明确班组管理职责、流程和标准，注重过程管控，狠抓操作规范，实现安全管理由“事后处置”向“事前预防”迈进。要求各班组长逐一检查当班职工的精神状态、身体状况及安全意识，随机对职工手指口述、自救器佩戴、避灾路线熟悉情况进行抽查，确保每一位班组成员都能熟练掌握安全操作技能，有效防范和应对各类安全风险，对当班风险进行预判，并制定相应的管控措施。严格班组各项考核，加强考核奖惩，将班组建设、管理与评优评先紧密结合起来，严格兑现奖惩，形成动态考核，使班组管理的压力层层传递，让领导有责任、干部有压力、职工有动力。
　　同时，该矿定时积极组织班组长参加交流活动，为班组健康成长搭建沟通平台，让班组长在工作实践中将行之有效的管理方法实现资源共享，形成“共同借鉴、相互启迪”的工作氛围，加快提升班组长队伍素质。
　　此外，该矿注重科技创新和人才培养，不断引进高学历、高素质、高技术人才的加入，为矿井班组注入了新鲜血液。积极为技能人才申报技能等级，通过干部上讲台、实景培训、高技能人才培养等活动，不断提升职工的技能水平和工作能力，打造“高、精、专”班组团队，为企业高质量发展提供强有力的基层管理保障。