本报讯（通讯员 杨锦波）今年以来，双龙煤业积极探索班组建设新思路、新方法，通过压实责任、结对提升等方式，进一步强化“双述”，提升技能，全力打造标准化班组，持续激活班组“强引擎”，释放大能量，全力推动高质量发展。
　　岗位描述和手指口述是班组安全管理的基础。近期以来，该矿及时对全矿全员“双述”进行再次完善修订，突出重点，简化形式，使广大职工能够针对自身岗位，精准将“双述”内化于心、外化于行，由被动接受转为主动而为。同时，在强化个人“双述”的同时，及时修订下发了《班组安全建设管理办法》，明确班组管理职责、流程和标准，注重过程管控，狠抓操作规范，实现安全管理由“事后处置”向“事前预防”迈进，从管理中进一步压实责任，并要求各个班组根据自身业务特点、人员构成等完善各自的管理细则，形成一班组一特色，一班组一标准的特色管理办法。
　　此外，该矿结合实际情况，将班组建设延伸到生产一线，落实到人，在每班生产过程中，各班组长必须履行第一责任人制度，对当班风险进行预判，并制定相应的管控措施，逐一认真检查当班职工的精神状态、身体状况及安全意识，随机对职工岗位描述、手指口述、自救器佩戴、应急处理情况进行抽查，确保每一位班组成员都能熟练掌握安全操作技能，有效防范和应对各类安全风险。此外，班组各成员间随时进行互检，相互监督促进提升，时刻确保班组生产处于安全状态。
　　在该矿，师带徒、传帮带已经在各个班组成为常态。为确保徒弟个个都有一门绝技，该矿要求师傅将德、技、廉三者融为一体，既要道德高，还有技术硬，更要作风正。经过严格筛选后的师傅被纳入师傅库，针对徒弟的业余爱好、理论水平等特点，为每一名徒弟指定师傅进行严格教授，使徒弟能够很快地进入角色，成长为一名合格的技术“大拿”。这一举措使班组成员的操作技能得到大幅度提升，打造出更多“高、精、专”的标准化班组团队，为矿井高质量发展汇聚强劲动力。