通讯员 蔡方俊
　　今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司深耕“四种经营理念”，聚焦“四项实践活动”，统筹安全生产、设备治理、降本增效重点任务，持续夯基础、补短板、强弱项，奋力在实干中破解难题、在逆势中敢战能胜，齐心协力打好经营“主动仗”，为增收创效注入强劲动力。
　　“稳”字做文章，强基固本抓安全
　　一季度，受电力市场能源结构变化等不利因素影响，该公司机组启停、调峰频繁，高风险作业、交叉作业等项目也陆续展开，安全管理更需提档升级。
　　“我们将作业安全督导与风险预警信息相结合，通过风险研判结果及易发三违清单，重点进行作业过程中风险分析，积极监督各项安全措施落实”面对检修现场安全风险大的复杂情况，该公司安管部负责人薛辉给出了方案。
　　该公司牢固树立“从零开始”安全理念，认真落实安全环保一号文件，深入推进安全生产治本攻坚三年行动和安全生产标准化体系建设，细化完善任务清单，严控人、机、物、环“四种风险”，做实“双提升”、两票、三讲一落实、高风险作业、安全设施、反违章等基础工作，以行为受控为重点，完善各专业作业指导书关键工艺标准，推进标准操作票库建设，加强反“三违”监督检查，打造“零三违”班组，从源头规范作业行为，全面夯实安全基础。
　　“拼”字开新局，实干担当保设备
　　“近期，昼夜温差大、雨季来临湿度上升，各配电室有结露隐患。”4月22日班前会上，该公司电气班安排着近日电气配电室温湿度和电晕放电排查工作，以提升设备可靠性，适应季节气候变化。
　　设备安全无小事，平时多一分严谨，生产就多一分保障，该公司将以“查隐患、保安全、强基础”为目标，科学部署、精细排查、严格整改，充分利用智能监控系统，破解检修现场视野盲区、响应滞后等问题，将隐患消除在萌芽状态，蓄力迎战迎峰度夏、防汛度汛等重点工作任务。
　　同时，该公司在一季度积极抢抓停机窗口期，精心组织、周密部署，组织检修人员争分夺秒制定详细的检修方案，明确各环节责任分工与时间节点，集中力量开展锅炉防磨防爆检查，解决了空预器漏风治理补焊，阀门内漏治理等重要缺陷，打造“锅炉零米”安全生产标准化精品工程。为保障检修质量与安全，现场严格执行三级验收制度，每道工序完成后由作业人员自检、班组长复检、技术人员终检，层层把关，杜绝疏漏，以“零容忍”的态度清除设备隐患126条，筑牢了安全生产根基。
　　“精”字出实招，降本增效见真章
　　“密切关注最新交易政策和未来天气变化，深入研究新能源发电历史数据，仔细琢磨电网运行规律，做好每日的现货交易与滚动撮合交易……”今年电力现货交易施行以来，关注电力市场成为该公司新的工作日常。
　　该公司树牢市场意识，围绕市场干和转，构建起“市场为导向、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”的经营模型，全力争取省间置换、发电权替代增长点，做优省内市场，强化日前分析和交易复盘，以“接带负荷”为重点，及时调整策略，提高机组参与调频市场竞争力，力争日内现货收益最大化，努力增发“高效益电”。
　　此外，该公司持续在“管”上做文章，在“降”上深挖潜，在“增”上添措施。完善成本管理体系，按月度生产计划进一步细化成本考核，压实考核责任，修订机组水耗、空预器漏风率、煤泥掺配比例等34项成本考核指标，坚持每月分析、考核、兑现，不断提高指标的“含金量”，深化精细化算账意识，根据不同的负荷率对煤耗的影响，认真测算成本和预判收益，灵活控制燃料品质。一季度该公司电成本同比降低9.18%，实现经营质效双提升。