● 李延刚（右）在枣林注水站进行安全检查

　　记者 郝栋 通讯员 张龙
　　雷厉风行、锐意创新、严谨务实，是同事们对李延刚的一致评价。这位扎根原油生产一线20余年的共产党员，用热情与担当书写了普通却不平凡的奋斗篇章。
　　李延刚现任子长采油厂桃树洼采油队队长。他始终秉承靠前指挥抓生产的工作理念，致力于科技创新，带领采油队同仁初步构建了水平井智能化管理平台；建成了职工之家、职工阅览室，提高了职工生活幸福感；持续推进作风建设，完善了薪酬改革，发挥党员领导干部的“头雁效应”，促进党建生产深度融合，打造出了一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍，使采油队整体面貌有了极大的提升。
　　创新管理，生产业绩节节高
　　作为桃树洼采油队队长，李延刚深知“实绩源于实干”。为了使各分管领导、包片领导准确、及时掌握生产信息，他根据领导班子成员分工和专业不同，创新提出领导班子“五个一线”工作法，即生产指挥在一线、问题解决在一线、服务保障在一线、作风转变在一线、考核激励在一线。
　　通过建立“清单化+专班化”机制，对生产堵点实行“三定”管理（定责任、定时限、定班组），使各基层班站逐渐形成主动发现问题并及时处理的有效管理模式，牢牢掌握了生产的主动权。近3年来，桃树洼采油队累计生产原油38.54万吨，生产任务均超额完成。
　　水平井是稳产增产的关键。李延刚带头成立专项管理小组，从日常维护、参数优化、井下预防治理等方面做到全过程管控，通过优化参数、调整泵挂等措施，累计为全队增油1926吨。同时着手实施水平井数字化建设，实现28个井场远程巡井，智能化监测数据、实时报警，大幅提升了效率，破解了人员短缺难题。
　　头雁领航，团队作风日日新
　　一枝独秀不是春，万紫千红春满园。要想取得好的成绩，就必须有一个好的团队。这是李延刚作为采油队队长的管理心得。
　　他不仅组织采油队领导班子成员、工段长到采油厂兄弟单位对标学习，还先后组织人员到志丹、吴起等地进行专项对标学习，了解先进采油队的工作经验，取长补短，使采油队各项工作有所提升。
　　在桃树洼采油队水平井发生井控事件后，通过分析讨论，李延刚立即组织成立了由队长任组长，基层班组长、党员为成员的生产攻坚组，对易发生井控事件的水平井密切监控，实时掌握井场动态。尤其是在老庄采油站ZCZ7151井场频发井控事件期间，领导生产攻坚组彻夜蹲点井场，经常超负荷工作，确保发生异常时第一时间进行现场处理。
　　针对职工思想松懈的问题，李延刚带领采油队成立作风建设督查小组，以“走动式管理”扭转“等靠要”风气，推动团队从“要我工作”迈向“我要工作”。
　　通过各项措施的实施，采油队在2024年采油厂综合考评中获得了第一名，并获得了油田公司先进集体的荣誉。
　　心系职工，细微之处见真情
　　李延刚始终将团队冷暖挂在心头，他争取资金积极改善职工宿舍条件、更新食堂菜谱，发动团队举办趣味运动会。打造“职工之家”和阅览室，从墙面粉刷到书籍选购一一过问。一杯热茶、一本好书，让职工感受到“家”的温暖，团队凝聚力与积极性显著提升。
　　作为一名共产党员，李延刚始终严以律己，在艰苦平凡的原油生产一线岗位上刻苦勤奋、铸就业绩，练就了一身过硬的本领。他以实际行动感染着身边的每一个人，带出了一支能吃苦、能攻关、能战斗的优秀团队。
　　因为工作出色，前不久，李延刚获评“延安市劳动模范”。但他却说：“成绩属于过去，奋斗永无止境。”在原油生产的平凡岗位上，李延刚正带领团队以更昂扬的姿态，为子长采油厂的高质量发展而努力奋斗。