● 一号煤矿发挥现有快掘装备最优性能，全面提升单进水平，单进水平600米/月以上

　　通讯员 倪小红
　　安全生产形势持续稳定、智能矿井建设稳步推进，降本增效成果显著… …今年上半年，面对煤炭市场持续承压、行业下行压力加大的严峻形势，黄陵矿业一号煤矿全体干部职工迎难而上、主动作为，坚持集团“八个聚焦”总要求，深耕“四种经营理念”，落实矿业公司“五重点、五强化”部署安排，在保安全、提标准中筑牢根基，在抓创新、治灾害中破解难题，在转作风、创效益中突围攻坚，圆满完成了上半年各项任务目标，交出了一份安全稳、质量提、效益增、成本降、形象优的高分“期中考卷”。
　　“稳”字为基保安全
　　九层之台，起于垒土。安全，是一切发展的前提，是决定上半年经营目标任务是否能完成的“定盘星”。该矿坚持“稳”字当头，在“稳”中强化安全责任、“稳”中牢固安全根基、“稳”中规范行为治理。
　　一号煤矿以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，践行“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，强化安全风险一体化防控模式，大力实施安全风险辨识能力、安全操作技能“双提升”工程，落实三个安全管理责任，细化“区队安全主体责任、部门安全管理责任、安监部安全监管责任”考核机制和运行办法，构建上下一体、共抓安全的管理格局。持续开展“标准作业，严反‘三违’，控制风险”活动，严格“四员两长”管理，推进双重预防、NOSA管理、“双述”、零“三违”班组创建，“三违”人次持续下降，实现安全“零”目标。
　　标准化建设是矿井安全生产的“基石”。该矿深入践行“11365”标准化建设模式，执行“2+3”五要素管理法和“三级”联动考核机制，在环境标准化创建、设备标准化管理和岗位标准化作业三个方面持续发力，推动标准化建设提档升级，10个示范现场已创建到位。
　  “干”字为重正当时
　 安全护航下，全矿人以时不我待的精气神按下生产“快进键”。
　　该矿全力抓好采面生产、掘进组织、系统优化以及灾害治理等工作，建成矿井首个1014超长超宽工作面，工作面采宽350米、可采长度4231米，目前已安全高效回采767米；完成629回顺正反掘等15处地点贯通及局部通风系统调整，通风系统稳定可靠；强化瓦斯精准抽采管理，在632、1014工作面注氮驱替15个钻场，建成投运十盘区井下瓦斯抽采泵站，缩短抽采距离3300米，降低管路沿途阻力；严抓采面设备检修质量，理顺各个生产环节，保证矿井产量稳定，充分发挥现有快掘装备最优性能，全面提升单进水平，平均单进水平600米/月以上。
　　亮剑“满堂彩”，煤质当其冲。上半年来，一号煤矿在“精细开采、精确考核、精益洗选”等关键环节下功夫，深化两强化、三控制、两优化的“232”煤质管理模式，落实煤质“一面一策”、优化采掘设计、分仓储运、控制原煤水分、合理配采、煤质“零点”行动等煤质综合管控措施，精煤平均发热量6600大卡，创历史最高。
 　 “ 效”字为要结硕果
　　算盘一响，黄金万两，降本增效是企业赢得生存发展主动权的关键。
　　上半年，一号煤矿秉持“用紧日子过好日子”理念，以“四种经营理念”为引领，“开源节流”两手抓，全面落实矿业公司“降本增效”总体工作部署，严把可控费用开支，严格经费考核，精打细算抓经营，千方百计降成本，多措并举提效益。
　　今年来，该矿严格执行全面预算管理与“双十预算”，深入推进“13X13”成本管理模式，发挥生产部门技术管理、财务部门专业核算、企管部门监督考核的综合管理优势，夯实成本管理责任，突出成本管理日常考核，将月度、季度、年度的分析与考核做实做细，确保降本增效措施执行到位。
　　该矿强化“代储代销”，扩大物资超市代储物资的种类，进一步压降库存，拓宽物资谈判降价范围，通过狠抓物资计划管理，减少非必要计划资金投入1187.07万元，通过价格谈判、咨询比价、查询历史价等手段，降低采购成本560.5万元，通过加大修旧利废力度，规范设备外委修理流程，产生经济价值320.2万元。
　　“实”字托底强党建
　　党旗红，企业兴，壮阔的征程，需要领航的力量。
　　该矿坚持把加强党的建设作为高质量发展的红色引擎，把提高企业效益、增强企业竞争力、提升职工幸福感，作为党委工作的出发点和落脚点，将激发战斗力、提高凝聚力、增强干部职工归属感、幸福感作为党委及基层党支部的工作重点。该矿持续深化“党建+3+X”工作模式，扎实推进基层党支部标准化规范化建设，通过“一对一”帮扶，提升党务工作人员的业务素养，推动党的领导融入矿井治理中，有力推进党建工作与安全生产经营深度融合，各项中心工作活力迸发，让党建切实转化为生产力。
　　达“民声”之意，才能解“民生”之困。该矿持续深化“我为群众办实事”活动，持续加大困难职工帮扶力度，精准落实关怀举措，发放困难慰问金6.5万元，让民生保障底色更浓，幸福生活成色更足。举办“阅动春光文沁矿山”读书分享会、“活力开跑拥抱春天”健身跑，组建矿足球队，推进“体重管理年”系列活动，让职工在获得感中汇聚起推动矿井发展的磅礴力量。
　　中盘稳则全局稳，中盘胜则全局胜。2025年的年中节点，既是上半年攻坚成果的“里程碑”，更是下半年冲刺征程的“起跑线”。一号煤矿继续在挑战中前行，在创新中突破，以登高望远的格局锚定航向，以时不我待的紧迫感抢抓机遇，以破冰前行敢为人先的锐气开拓新局，在智能化升级、高效能管理、高质量发展的道路上勇立潮头，为黄陵矿业“又好又快发展”注入强劲动力。