通讯员 田京龙
　　班组是最基础的组织单元，也是安全生产的“前沿哨所”。今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司锚定高质量发展目标，将班组建设作为“固本强基”的关键抓手，通过狠抓安全管理、创新培训模式、厚植廉洁文化，让班组“小阵地”释放“大能量”，为企业行稳致远筑牢根基。
　　“小阵地”联动筑防线
　　该公司把“零三违”作为班组安全建设的核心目标，制定下发《开展“零三违”班组创建的实施方案》，明确“零三违”班组创建目标、责任清单和考核激励办法，将安全责任层层分解，落实到车间（部室）、班组、岗位，形成“人人有责、各负其责”的安全责任体系。
　　鼓励各班组结合自身岗位特点，自主开展安全管理工作。细化设备包机管理责任，强化安全生产责任考核，建立“班组成员互监互督机制”，将个人安全表现与班组绩效、个人薪酬紧密挂钩，促使职工按章办事、班组成员互保联保，确保各项工作安全可控能控。
　　同时，积极引导基层班组根据自身业务特点，针对性开展事故案例复盘和应急演练，通过角色代入、场景模拟等形式，让职工“亲身体会”事故发生过程，做实警示教育，锤炼职工应急处置和事故防范能力，推动“被动听安全”向“主动学安全”转变，为机组安全稳定运行筑牢防线。
　　“小课堂”精准强内功
　　“ 锅炉上水泵补充润滑油可能存在的风险有哪些？”
　　“有转动部件防护不当、操作不当、监护失效、油品泄漏和检修材料遗留风险。”
　　8月15日，在该公司设备管理中心汽机班组培训会上，汽机专工周峰正通过一问一答的方式，检验班组职工风险辨识与防范能力。
　　为提升职工业务技能培训的精准性与实效性，该公司打破“大锅饭”式的传统培训模式，倡导各班组结合生产实际和员工技能短板，聚焦具体作业活动，自主制定“个性化培训方案”，紧抓班前班后会、作业过程等碎片化时间，进行业务技能培训以及“双述”和应知应会知识检查。扎实开展理论与实践相结合的“师带徒”活动，力求职工理论知识入脑入心、实践操作安全可靠。
　　建立“车间周查、公司月查”的培训管理机制，通过定期检查、随机提问、现场实操考核等形式，对培训效果进行动态评估和闭环管理，杜绝培训“走过场”，确保技能“真掌握”。
　  “ 小单元”浸润树清风
　　将廉洁文化建设延伸至班组“神经末梢”，是该公司筑牢企业廉洁防线重要举措。
　　“只有让廉洁理念深入每一位职工的心中，减少‘微腐败’和‘小违纪’的同时，让群众监督的眼睛更亮、力量更实，才能更好营造风清气正的企业生态。”该公司党委副书记、工会主席梅开洋说。
　　基层班组的廉洁状况直接影响企业的生产安全、运营效率和社会形象。该公司聚焦班组阵地建设，以“公司主导、车间参与、班组落实”的方式，鼓励职工拍摄廉洁小视频、制作廉洁手工作品、书写廉洁标语，丰富完善各自班组廉洁文化建设，让廉洁文化在班组土壤中生根发芽。培育化水运行班、电气检修班、热工检修班等多个廉洁标杆阵地，努力形成“一班一品一特色”的廉洁文化微生态，营造全员崇廉尚洁的浓厚基层氛围。
　　坚持做好任务分配、考核奖惩等方面厂务公开，规范班组内部的管理。常态化开展“廉洁小故事分享会”，用身边人、身边事和典型廉洁小案例落实警示教育，引导职工在聆听中受警醒、明底线，持续提升职工廉洁从业意识和主动监督意识，为企业健康发展注入清廉动力，进一步夯实高质量发展“大根基”。