通讯员 缑怀伟 倪小红
　　今年以来，面对煤炭市场下行、地质条件日趋复杂的严峻形势，黄陵矿业一号煤矿紧紧围绕“降本增效”目标，以降本、提质、增效为导向，以“提质量、控成本、增效益”为主线，从精细化管理中“省”效益，从供应链优化中“挖”价值，从废旧物资循环中“捡”收益，全面提升矿井的经营业绩和盈利能力，助力矿井高质量发展。
　　精耕细作“省”效益
　　一号煤矿坚持“一切成本皆可控”理念，用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱思维”去“花钱”，持续优化“13X13”成本管理模式，完善成本管控相关制度，强化管控职责，构建起“矿—部门—区队—班组—岗位”五级成本管理责任链，实现全员参与、全要素覆盖、全过程跟踪、全方位管控的成本治理体系，不断推进成本管控降本增效向纵深发展。
　　为了确保矿井成本管控措施落实落地，实现“双降双增”的成本管控要求，该矿开启“经济开采”新引擎，聚焦设计、工艺、技术、装备等关键环节，坚持以经济合理、技术可行、安全可靠为标准，从源头杜绝浪费，拓展增效空间。
　　该矿强化顶层设计，优化629回风顺槽顶板设计方案、815回顺机头硐室风桥设计，降低成本48.5万元；对629进顺刷帮310米、二次落底470米，进行补强支护750根锚索、1200套顶帮支护，完成629进顺和1014进顺补强支护，减少费用68.03万元；完成2#中央水泵房清仓、1#中央水泵房清理工程，减少费用34万元；清理二盘区辅运巷和西一辅运巷水沟860米，更换损坏水沟盖板230块，减少费用37万元；实施系统大巷路面安全维护，减少费用76万元；开展井下矸石处置技术研究及应用，置换煤量4.83万吨，产生经济效益1427万元，全面推动企业由生产型向生产经营型转变，为企业高效发展注入动力。
　　优化物资“挖”价值
　　物资计划管理是降本增效的“第一道关卡”。一号煤矿充分发挥陕煤物资商城采购系统的平台优势，深度挖掘供应链大数据中心的价值，构建“数据驱动+精准预测”的物资管理模式，通过分析历史采购数据，结合矿井年度生产计划、季度作业安排，精准预判大宗物资需求趋势，紧盯市场价格波动规律，运用大数据分析、人工智能算法等技术，精准预测物资需求数量与采购时间节点，制定科学的采购节点规划，建立“三级审核”机制，严格、及时、准确审核物资需求计划，降低库存成本与资金占用率，让每一份物资计划都成为降本增效的“坚实支撑”。
　　价格对标是控制采购成本的“关键抓手”。一号煤矿不断健全价格对标机制，通过“大数据分析+实地市场调研”双轨并行，广泛收集各类物资的市场基准价、同行采购价、历史成交价，精准掌握价格波动规律与市场行情走势。在采购过程中，以价格对标结果为谈判依据，与供应商展开多轮协商，全力争取最优采购价格。1至10月，该矿通过价格谈判、咨询比价、历史价格回溯等方式，降低集采与自采物资价格，其中仅集采商务谈判就开展98次，累计节约采购成本968.7万元，在采购成本管控上交出了亮眼答卷。
　　精打细算“捡”收益
　　修旧利废是挖潜增效的“法宝”。该矿牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”意识，从细实处挖潜增效，大力开展“修旧利废、回收复用、自修自制”“闲置物资盘活”等活动，对井下及地面的废旧钢材、设备配件等进行全面回收、精细拆解、专业加工，让原本即将报废的材料重新回到生产现场，最大限度挖掘废旧物资的“剩余价值”，确保矿井整体利益最大化。1至10月份，该矿通过修旧利废、支护材料回收复用等举措，累计产生经济价值449.2万元。
　　“ 管理企业就像老百姓过日子，柴米油盐酱醋茶样样都得精打细算。”一号煤矿早已将“勤俭节约”融入企业发展基因，在全矿推行“精细化管控+常态化节约”模式。该矿加强机电检修维护管理，严格遵循“能小修的不大修、能自行修理的不外委”原则，降低中小修理费用175万元；加大支护材料回收复用力度，复用材料价值达114.3万元；通过增加北一复用水仓来水量，提高水循环利用效率，降低水费126.85万元；严格控制“十项费用”，节约费用69.38万元；加强预算审核，审减造价金额52.58万元；坚持实施“避峰填谷”用电措施，科学调整用电时间，节约电费450万元。
　　集腋成裘，聚沙成塔。一号煤矿将继续锚定“成本持续下降、质效稳步提升”目标，在技术创新挖潜上寻求新突破，在管理流程优化上实现新深化，在全员节约文化培育上展现新作为，让“精打细算、开源节流”成为每一名员工的自觉行动，扎实推进各项降本增效举措走深走实，为企业高质量发展再添新动能、再谱新篇章。