通讯员 李欣
　　今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司深入践行“四种经营理念”，切实将这一理念根植于安全生产、经营管控、队伍建设全过程，通过强化成本管控、狠抓创新创效、优化经营策略等举措，为公司安全稳定运行和经营效益提升提供了坚实保障。
　　精打细算，用“紧日子”换“好日子”
　　过“紧日子”不是被动压缩开支，而是主动追求精细管理，是实现长远“好日子”的重要基础。
　　“ 我们将成本管控贯穿于物资管理全过程，注重细节管控，推动成本管理工作做实做细、落地见效。”该公司物资供应部部长郇明表示。
　　该公司严格执行预算管理，确保资金精准高效使用。加强物资供应部门与生产部门的协同联动，精准预判物资需求，优化采购计划，避免重复采购和库存积压。定期开展库存盘点，分析物资周转情况，对长期闲置物资进行内部调剂或合规处置，加快资金回流，降低仓储成本。
　　与此同时，大力推进“修旧利废”工作。对更换下来的设备零部件，不再简单替换了事，而是组织技术人员进行评估鉴定。回收有修复价值的阀门、电机、电气元件等，通过自主修复或委托加工，使旧设备重新“上岗”。此举不仅节约了采购成本，也缩短了备件供应周期，降低了新品消耗。
　　价值导向，用“赚钱思维”去“花钱”
　　“ 在大家印象里，物资供应部属于‘花钱部门’。但是，我们的‘花钱思维’，是用‘赚钱思维’去主动管理每一笔支出，让它产生更大的效益。”物资供应部雒龙浩说。
　　该公司牢固树立“每一笔采购都是一项投资”的理念，以“是否创造价值、能否产生效益”作为支出评判标准。一方面，坚持全生命周期成本评估，在设备和材料选型采购时，不仅看初始价格，更综合考量其运行能耗、维护成本、使用寿命、可靠性以及对生产效率的影响，优先选择技术先进、质量可靠、维护便捷的产品，突出长期稳定与综合效益。另一方面，坚持战略合作与集中采购，积极与信誉好、实力强的供应商建立长期合作关系，通过框架协议和批量采购，争取更优价格与服务，提升采购规模效益。
　　前瞻主动，用“营销思维”抓“生产”
　　将物资供应视作服务安全生产、提升市场竞争力的关键环节，用“营销思维”指导和推动物资保障工作。
　　该公司强化物资保障能力，确保生产及应急检修物资及时、充足供应；建立关键物资预警机制和应急采购通道，全力避免因物资短缺导致的非计划停机或工期延误。落实信息收集与趋势研判机制，密切关注物资市场价格波动、新技术新材料发展以及行业政策变化，为企业设备选型更新和成本控制策略提供决策支持。积极打造内部优质服务品牌，通过优化采购流程、提高审批效率、提升业务能力，快速响应内部用户需求，为生产一线提供高效、便捷的物资服务，间接提升公司整体运营效率。
　　通过深入践行“四种经营理念”，该公司进一步增强了全体干部职工的经营意识、市场意识和服务意识，推动理念转化为行动，行动固化为习惯，持续为企业高质量发展注入强劲动力。