通讯员 杨新亚 李凯军
　　陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿坚持以“四种经营理念”为引领，紧扣“ 理念落地、管理升级、效益提升”主线，持续激发矿井高质量发展新动能，走出一条以理念革新驱动转型升级的实践之路。
　　以市场为轴，用“营销思维”重塑生产逻辑
　　二号煤矿将“营销思维”贯穿生产全过程，坚持以市场为导向、以效益为中心，推动每个生产环节都具备市场意识，每项决策都体现价值创造，实现从生产导向到客户导向的转变。
　　在生产端，大力推进安全生产标准化建设，科学优化采掘布局与生产组织，将精煤产出率由75%提升至93%。在质量端，创新实施“网格化采样+动态监测”机制，实现煤质精细化管理，商品煤平均热值稳定在6000大卡。在服务端，依托智能化装车系统和客户需求快速响应机制，交付及时率提升至98%以上。
　　同时，强化生产与市场的高效联动。煤管部门及时反馈价格波动与客户需求变化，生产部门据此调整工艺与布局，形成“市场引导生产、生产支撑市场”的良性循环。前三季度，煤炭销售任务圆满完成，其中配焦煤、洗块煤等优质产品销量分别超出预算25.91%和23.53%，长协煤热值加价累计实现32.88元/吨，增收9027.4万元。
　　以需求为先，用“乙方思维”提升管理效能
　　该矿主动转变管理视角，以“乙方思维”推动管理贴近一线、服务一线，实现从“管控者”向“服务者”的角色转变。
　　在安全管理中，立足职工视角，识别岗位操作中的实际困难，推动安全制度从“纸面”落到“地面”。例如，安监部门定期组织“安全举措大家谈”讨论会，邀请基层职工参与风险辨识与设施优化，提升制度的适用性与执行力。
　　“通过常态化调研、面对面座谈和‘ 需求直通车’等机制，我们能够精准把握基层需求，制定更科学的管理决策。”该矿总经理华军表示。视角的转换促进了管理与基层的“共情”，激发了全员参与的积极性。
　　在煤炭销售中，以“客户满意”为标准，构建从开采到交付的全链条响应机制，确保产品精准匹配市场需求。在项目管理中，以“乙方思维”主导过程管控，强化沟通协调，推动项目高效推进。
　  以精细为要，用“紧日子意识”深挖管理潜力
　　面对行业转型关键期，二号煤矿秉持“过紧日子”思想，推行模块化管理与精细化分工，实现效率提升与成本管控的双赢。
　　在掘进系统中，将作业划分为割煤、支护、运输、辅助四大模块。割煤团队控制5厘米纠偏精度与10分钟成型时间，支护团队优化循环间隔与质量达标，实现月均进尺550米以上，工效提升2倍。在采煤系统中，将工序拆分为采煤、支护、检修等环节，采煤组优化工艺配合，每刀割煤节约15分钟、效率提高20%；支护组创新应用切顶爆破技术，有效控制顶板压力；检修组推行“环油全球”作业法，设备开机率保持98%以上，回采工效提升至189.9吨/工，吨煤成本下降15.96元。
　　在设备管理方面，坚持“能复用不报废、能修复不购置”原则，前三季度完成修旧利废179项，创效561.89万元。同时推行设备全生命周期管理，实现成本全程可追溯，为设备选型与维修优化提供数据支撑。
　　以效益为本，用“赚钱思维”激活成本潜能
　　该矿将成本管控理念从“控制花钱”转向“创造价值”，以“赚钱思维”指导资金使用，实现效益最大化。
　　在424工作面液压支架选型中，经多轮论证，决定从张家峁矿业公司调剂采购，既满足技术需求，又大幅节约采购与运输成本，累计节支1.25亿元。新支架工作阻力提升至15000KN，有效控制顶板来压与煤墙片帮，支持采高提升至5.5米。
　　“ 超宽+大采高”模式的应用，节约巷道1000米，万吨掘进率由23米/万吨降至21.3米/万吨，实现生产效能的跨越式提升。
　　在技术投入方面，将创新视为“持续性赚钱”而非“一次性消费”。例如，在北三采区应用定向长钻孔水力压裂抽采技术，提升瓦斯治理效率10%以上；构建智能采煤、掘进与辅助系统集群，形成全流程智能生产体系，实现能耗下降与效率提升的双重效益，确保每一笔投入精准对接生产需求、创造实际价值。