在企事业数字化转型与精细化管理推进时，业财融合是打破业务与财务部门壁垒、实现价值共创的关键路径。会计预算与绩效管理深度联动是业财融合落地的重要体现。传统模式下，预算编制脱离业务实际，绩效管理侧重结果考核，二者脱节致资源浪费、战略落地受阻。因此，从业财融合视角重构会计预算支撑绩效管理的实践体系，可提升预算科学性与灵活性，强化绩效评价客观性与导向性，实现企事业资源高效利用与战略目标达成，对企事业可持续发展有重要现实意义。
　  一、业财融合下会计预算与绩效管理协同的现存问题
　　当前企事业在二者协同中仍存在明显短板。一是数据孤岛现象突出。业务部门的生产、销售数据与财务部门的预算、核算数据未实时互通，预算编制依赖历史财务数据，忽略业务动态（如市场需求变化、项目进度调整），导致预算与实际业务脱节。二是目标导向不一致。业务部门更关注短期业绩指标（如销售额、市场份额），预算编制倾向“冲高求量”，而财务部门侧重风险控制与成本节约，绩效管理易出现“业务达标但利润下滑”的矛盾。三是评价维度单一。传统绩效评价以财务指标（如营收、利润率）为主，未纳入业务过程指标（如客户满意度、项目交付效率），难以全面反映预算执行的业务价值，削弱了预算对绩效的支撑作用。
 　 二、会计预算支撑绩效管理的实践路径
　　（一）构建业财协同的预算编制机制
　　以业务需求为起点，打破部门壁垒，建立“业务提需求—财务算成本—共同定目标”的联动模式。例如，在年度预算编制中，业务部门需提交详细的项目计划（含市场预测、资源需求），财务部门结合历史数据、成本结构与战略优先级，对业务需求进行财务可行性分析，共同确定预算额度与绩效基准。同时，借助ERP系统实现业务数据与财务数据的实时同步，确保预算编制的动态性与准确性。
　　（二）建立预算执行与绩效监控的闭环管理
　　将预算执行过程与绩效指标实时挂钩，通过“月度跟踪—季度分析—年度考核”的监控体系，及时发现偏差并调整。例如，对销售部门，实时监控“预算销售额完成率”“销售费用率”等指标，若出现费用超支但销售额未达标的情况，财务部门需联合业务部门分析原因（如市场策略失误、客户流失），并制定整改措施（如优化定价、加强客户维护），避免预算浪费与绩效不达标。
　　（三）优化绩效评价体系，融入业财双维度指标
　　突破单一财务指标局限，构建“财务指标+业务指标”的综合评价体系。财务指标侧重资源利用效率（如预算执行率、投资回报率），业务指标侧重过程质量与长期价值（如客户满意度、产品研发周期）。例如，对研发部门，绩效评价不仅关注“研发预算节约率”，还需纳入“新产品上市周期”“专利申请数量”等业务指标，既控制成本，又保障研发成果的业务价值，实现业财目标的统一。
　  三、保障措施：强化业财融合的组织与技术支撑
　　一方面，建立跨部门协作机制，成立“业财融合小组”（由财务、业务、战略部门人员组成），负责预算与绩效管理的协同推进，明确各部门职责（如业务部门提供需求数据、财务部门负责数据分析、战略部门对齐目标）。另一方面，加大数字化投入，引入大数据、BI（商业智能）工具，实现预算数据与绩效数据的可视化分析，提升管理效率与决策科学性。
　　业财融合视角下，会计预算与绩效管理的协同并非简单的工具叠加，而是企事业管理体系的系统性重构。通过构建协同编制机制、闭环监控体系与业财双维度评价体系，既能让预算真正服务于业务发展，又能让绩效评价更精准地反映企事业价值创造过程。未来，随着数字化技术的深入应用，企事业需进一步打破业财壁垒，推动预算与绩效管理的深度融合，最终实现资源优化配置、绩效持续提升与战略落地的有机统一，为企事业在激烈市场竞争中提供核心支撑。
　　（作者单位：莱芜职业技术学院）