通讯员 李小艳
　　曙光初照，矿山的轮廓在晨光中渐渐清晰。陕煤黄陵矿业公司一号煤矿调度室内，通风部部长陈博捏着夜班通风数据，眉头紧锁——1014工作面回风流瓦斯浓度曲线，比往常高了一截。
　　“通风无小事，预警即指令。”他低声自语。数值虽在安全线内，但这位上任两个月的“90后”部长不敢大意。矿井的“呼吸系统”，正攥在他手里。
　　2025年，是陈博扎根煤海的第十一个年头。从掘进队长调任通风部长，岗位变了，担子重了，但他身上那股煤尘味儿没淡。十一年的井下淬炼，已将他磨成矿上人人认可的“能人”。
　　重担肩上扛，实干赢信赖
　　三年前，陈博调任掘进三队队长时，有老矿工嘀咕：“这年轻人，能管好八十多号人？”
　　陈博没辩解，默默换上工装。他深知：“带队伍靠真本事，让大家打心眼里信服。”
　　掘进三队是“硬骨头专业户”，顶板破碎、淋水大，风险高。“队长必须扎在现场！”这是陈博的铁律。
　　巷道里钻机轰鸣。遇到地质变化，陈博总是第一个上前。他带着技术员躬身勘查，方案改了一遍又一遍。升井时浑身煤尘，脸上只留两道汗渍白痕。出了井，揣着图纸就去和技术部门推敲细节。
　　他还善学。升井后，常凑到老师傅身边请教：“顶板支护还有啥诀窍？”“钻机咋操作更稳？”日子久了，老师傅的“土经验”被他吸收融合。
　　他的管理有章法：对“三违”铁面无私；对创新给予空间。“只要为了安全，大胆试！出了问题我担！”这话让年轻人干劲十足。
　　老经验需较真，安全弦要绷紧
　　“安全不能只靠文件。多到现场，当面讲清要害，效果不同。”与工人面对面唠安全，是陈博的“土办法”。
　　队里张师傅是“老把式”，常觉得“规程是死的”。一次陈博发现他打的锚索有风险，立即叫停。“队长，太小心了！我干这么多年没出事。”张师傅不服。
　　陈博拉他到顶板下，手电照出一道细缝：“您看看。今天锚索没打牢，明天压力一来，就不是小事了！”他又翻出手机里的事故新闻：“去年类似情况伤了三人，三个家差点毁了……”张师傅盯着屏幕，良久无言。第二天他主动认错：“队长，我错了。安全不能凭老经验。”此后，张师傅严守规程，还成了“安全宣传员”。
　　陈博注重发挥“四员两长”作用，将风险管控落到实处。在他带领下，掘进三队实现安全生产零事故，成了“标杆队”。
　  守护“生命线”，一线解难题
　　因管理出色，今年10月，陈博被任命为通风部部长。“以前管一个队；现在管全矿‘一通三防’，丝毫不能差！”接过任命那晚，他彻夜未眠。同事劝他慢慢来，他摇头：“‘一通三防’是生命线，慢不得！”
　　新岗位“第一课”，他仍在井下。随着采深增加，瓦斯治理成难点。陈博天天泡在现场，哪里风险高，哪里就有他。
　　在1015回风顺槽临近地质异常区时，陈博蹲在掌子面，手持检测仪。屏幕数据跳动，“瓦斯浓度还在升！”他立即召来技术员现场敲定方案：“优化钻孔设计，施工必须监控瓦斯变化… … ”
　　那段时间，陈博瘦了一圈，穿梭于各个风险点。同事让他歇歇，他抹去脸上汗渍：“通风系统是矿的‘肺’，守在这儿心里踏实。”
　　巧用新方法，织密安全网
　　陈博深知：“‘一通三防’要靠巧干。”上任后他推出三项举措：一是建立巷道“电子档案”，扫码可查各项参数；二是将安全规程简化为“明白纸”，贴在井下各处；三是带领团队优化技术工艺，为安全加“保险”。
　　“两个月干了不少实事，这小伙子靠谱！”矿长焦稳锋欣慰地说。
　　“我们不仅要守好眼前，更要为长远打基础。”陈博着眼未来，完善安全制度，构建全员管理体系。他的笔记上写满计划：参与编制瓦斯治理方案、推进新技术应用……每一项都关乎矿井未来。
　　从掘进队长到通风部长，陈博的岗位在变，但不变的是那身洗不褪色的工装，是那份扎根煤海、守护安全的初心。