本报讯（通讯员 田京龙）“这种在喷嘴根部‘开天窗’的疏通方式，会不会影响管道的物理强度？”
　　“不影响，这样对管道的损伤最小！关键是定位准、粘补简单，省去了整体切割回装时的重新对位和角度调整，两个人的作业量，一个人就能完成。”
　　4月15日，在黄陵矿业煤矸石发电公司设备管理中心，辅网专工李超一边向同事们分享2号机组吸收塔检修过程中的创新做法，一边解答大家心中的疑虑。
　　“吸收塔喷淋层末级喷嘴疏通，是每次检修的重点工作。辅网班组的这个办法，省时省力，所以今天拿来分享交流，就是为了带动更多人去思考、行动和创新。”该公司设备管理中心负责人晁俊刚介绍。
　　像这样“你讲我议、互动切磋”的技术分享场景，正是该公司全员创新创效机制扎根一线的生动写照。
　　今年以来，面对日趋激烈的电力市场竞争和复杂多变的经营环境，该公司将“创新创效”作为夯实基础管理根基的重要抓手，推动生产管理提质增效，持续增强企业核心竞争力和市场抗风险能力。
　　然而，如何让创新不流于口号，真正在一线落地生根？
　　该公司将技术革新与管理提质相结合，修订完善《科技创新工作考核办法》《职工“五小”创新成果推广应用管理办法》等制度，明确职工创新项目的立项、实施、评审、奖励、成果推广及经验传承全流程机制，鼓励职工围绕机组安全稳定运行、能耗指标优化、检修效率提升等关键领域，找痛点、破难题、出实招。
　　“我们改变了‘五小’创新征集策略。大家有好想法、好建议，不仅可以向所属部门提出，也可以直接向生产技术部申报。我们会定期组织评审，负责落地转化。”该公司生产技术部部长苏春岩表示。
　　有想法就有平台，有成果就有回报。该公司做实全员绩效考核与厂务公开，坚持每天打分、每月兑现、及时公示，让职工的“好想法”转化为看得见、摸得着、可监督的实际收益。通过仿真机模拟、废旧设备拆解及适度的现场自主决策权限，为职工搭建运行调整、小改小革的实践操作平台，帮助职工在“实战”中锤炼技能、验证想法。
　　“上次修复了一台阀门，费了半天劲装回去，结果漏得比修之前还厉害，当时真觉得白干了。之后我们又反反复复研究了好多遍，拆了装、装了拆，终于摸清了门道。”李超说。
　　对于职工提出的切实可行、经评审认定的“大项目”，公司给予专项支持，确保项目不落空、能落地。建立创新成果质量跟踪档案，通过采集运行数据、周期性回访核查等方式，评估创新成果的实际应用效果，及时发现问题、优化改进。同时，将成果贡献作为评优评先、岗位晋升的重要依据，让创新者既得实惠、又获荣誉、更有奔头。
　　制度的活力，最终体现在一串实打实的数字上。一季度，该公司累计征集和转化网络安全预警系统优化、锅炉点火枪优化改造等职工创新成果32项，完成仓泵进料阀修复、混凝剂计量泵修复再利用等修旧利废26项，产生价值近百万元。
　　此外，该公司定期组织开展经验分享交流活动，邀请各车间（部室）创新达人和业务骨干走上前台、传经送宝，推动好经验从点上突破走向面上推广。同时，将创新目光瞄准职工生活、安全宣传等方面，积极落实职工合理化建议，丰富食堂餐食品类、增设夜班班中餐，让职工吃得暖心、干得舒心。鼓励职工自导自拍安全宣传视频，用大家喜闻乐见的方式讲安全、传理念，累计制作“矸电小智”“安全小知识”系列视频10余期，切实提升安全宣教质效。
　　从“小改小革”到“提质增效”，一项项创新实践正在这里开花结果，为公司高质量发展积蓄实实在在的底气和后劲。