班组是安全生产的“最初一公里”。今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司围绕“强基固本、提质增效”总体目标，深入推进班组自主管理，下放权责、激活细胞，让安全防线更牢、技能成长更快、成本管控更精，为企业高质量发展夯基垒台。
　  明责落责，把安全“钉”在班组
　　“每个区域、每台设备都有人管、有责担，才能真正防住风险、堵住漏洞。”该公司安全管理部负责人刘毅男表示。
　　班组自主管理的核心，就是把责任落到人头。该公司以“谁的区域谁管理、谁的设备谁负责”为原则，严格落实设备包机制，按照汽机、锅炉、电气、辅网、热工“五大”专业划分，将各区域管理责任“分包”到生产管理、运行、检修三个岗位层级，做到“三方包保、一人一责”。区域内各项工作，由班组自主执行、自主管理，严格落实“两票三制”，“三方”包机人各司其职、相互监督、相互补位，避免因单一岗位疏忽产生隐患。同时，安全管理部和各车间照单巡查、靶向督导，确保“有责必尽、失责必问”。
　　此外，该公司将区域安全状况直接与设备包机责任人及其所在班组绩效考核挂钩，奖优罚劣、责任穿透，形成“内生有动力、监管有压力、考核有效力”的管理链条，推动安全工作从“被动执行”变为“主动管控”。
　　需求导向，让技能“长”在班组
　　技术成长既要有制度“脚手架”，也要有基层“自驱力”。该公司以班组为单元推行差异化培训，将技能提升从“规定动作”转变为“需求导向”。
　　“班组最清楚自己缺什么、该补什么，把培训自主权还给班组，学习效果反而更实、更活。”该公司设备管理中心主任晁俊刚说。
　　该公司优化“传帮带”管理，在原有培训体系基础上，各班组可结合人员结构、业务技能、风险防控等实际情况，靶向制定培训计划和结对帮扶方案，让班组成员在互助互学中，共同提升岗位操作技能和风险辨识能力。人力资源部定期评审班组培训情况，对成绩突出的班组或个人在绩效分配、荣誉评选等方面予以倾斜。同时，积极补充完善基层班组投影仪、打印机等培训硬件，鼓励各班组利用碎片时间开展“小课堂”活动，人人上讲台、个个当讲师，营造“以讲促学、以学促干”的浓厚氛围，推动班组整体素质与安全生产水平提升。
　　此外，该公司紧抓机组启停、设备检修、修旧利废等实战契机，将班组培训课堂从室内搬到生产现场，实现“干中学、学中干”。
　　节支降耗，把效益“算”在班组
　　降本增效的潜力在哪里？答案就在班组的日常操作里。该公司坚持“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，将成本管控触角延伸至每个班组、每道工序、每个岗位，引导一线职工从小处着手、从身边做起，让“紧日子”过“好日子”的理念成为自觉行动。
　　广泛开展“小指标”竞赛、劳动竞赛等活动，将发电量、煤耗、材料费用等14项生产成本指标分解到班组、到岗位。一方面通过精细化调整运行参数，提升机组带负荷能力，每日对比负荷曲线、汽温、汽压、真空度等关键参数，在保证安全的前提下，深挖每一克煤、每一度电的潜力。另一方面通过修旧利废、小改小革，对废旧设备进行拆解、分类、再利用，将完好零部件“移植”到同类设备中，让闲置资源“重新上岗”，减少材料消耗和备件采购费用。同时，将发现缺陷数量、消缺及时率等纳入班组竞赛评比，激励全员主动排查隐患、快速响应处理，进一步推动班组从“被动执行”向“主动担当”转变。
　　自主管理有没有成效，数据最有发言权。今年以来，各班组累计完成修旧利废项目40余项，节约采购成本近60万元；机组供电煤耗较预算降低3克/千瓦时，厂用电率下降0.04个百分点。数字背后，是责任的落地、技能的生长、效益的积累，也是该公司以班组自主管理撬动基层效能的生动答卷。