以湖南省第五工程有限公司“两优一红”项目党建示范点创建为实践样本，围绕“工程优质、团队优秀、红色工地”建设要求，将思想政治工作深度融入施工生产、班组管理、人才培养和现场文化建设，通过组织覆盖、一线实践、文化浸润和制度约束四项举措提升团队凝聚力，推动党建工作与项目管理深度融合，为建筑施工企业加强思政工作、夯实团队战斗力提供可借鉴的实践路径。
　　建筑施工企业项目分散、人员流动频繁、作业环境艰苦，团队容易出现沟通不畅、归属感不强、协同效率不高等问题。传统思想政治工作多停留在文件学习，与现场结合不紧密，难以真正凝聚队伍。湖南省第五工程有限公司以“两优一红”创建为抓手，依托临时党支部把思政工作延伸到施工一线，有效破解队伍松散、思想不统一等问题，提升团队整体凝聚力。
　  “两优一红”引领思政赋能团队凝聚力的核心逻辑
　　“两优一红”以工程优质、团队优秀、红色工地为目标，把思政工作作为凝聚队伍的关键抓手，形成“党建引领—思政聚力—生产提效”的工作逻辑。坚持把思想政治教育嵌入项目管理全过程，与安全生产、质量管控、班组建设同步推进，用组织力量稳定队伍，用先锋作用带动全员，用红色文化统一思想，让思政工作真正成为提升团队凝聚力的内在支撑。
　　思政赋能团队凝聚力建设的实践路径
　　（一）组织筑基：以临时党支部强化思政引领力
　　公司对党员3人以上、工期6个月以上的项目建立临时党支部，由党员项目经理兼任支部书记，实现项目党组织全覆盖。规范党员管理、支委分工和日常运行机制，将思政责任落实到具体岗位，把流动党员有效纳入组织管理，解决项目人员分散带来的思想引领缺位问题，为团队凝聚提供组织保障。
　　（二）活动铸魂：以思政实践提升团队向心力
　　结合施工实际开展“三会一课”、主题党日和谈心谈话，把思政学习与安全生产、进度攻坚结合起来。通过党员先锋岗、青年突击队等载体，在急难任务中发挥党员带头作用，带动员工主动担当。同时关注员工思想动态，及时化解矛盾，增强员工责任意识，推动个人与团队目标保持一致。
　　（三）文化浸润：以红色工地营造团队归属感
　　在项目现场建设党员责任区、文化长廊、示范岗等红色阵地，将企业精神、质量要求、安全理念融入环境文化。宣传一线先进典型，用身边事例引导员工，强化职业认同与集体归属感，营造团结协作、比学赶超的团队氛围。
　　（四）机制保障：以考核激励激发团队战斗力
　　将党建思政工作纳入项目考核、绩效分配和评优评先，与干部使用、项目奖惩直接挂钩。对表现突出的集体和个人予以激励，对落实不到位的督促整改，以刚性机制推动思政工作落地，提升团队执行力和整体战斗力。
　　实践成效
　　（一）团队凝聚力明显增强
　　思政工作贴近一线，有效稳定了队伍情绪，改善了沟通协作，员工归属感和团队意识显著提升，项目内部配合更加顺畅。
　　（二）党建与生产经营深度融合
　　党组织作用有效转化为管理效能，项目安全、质量、进度管控更加有序，优质工程成果持续增加，企业品牌形象稳步提升。
　　（三）形成可复制的思政工作模式
　　通过“两优一红”创建，形成了一套贴合施工项目的思政与团队建设做法，可为同类建筑企业提供务实参考。
　　“两优一红”引领下的思政赋能，是建筑施工企业提升团队凝聚力的有效方式。通过组织建在项目上、思政落在现场中、文化融入日常里，实现党建工作与团队建设同向发力。今后将继续创新思政载体，持续增强团队凝聚力，为企业高质量发展提供更强保障。（作者单位：湖南省第五工程有限公司）