李峰
　　人才是企业发展的第一资源，也是国有企业做大做强做优的战略支撑。在新时代背景下，如何将党的政治优势、组织优势转化为人才竞争优势和发展优势，是国有企业面临的重大课题。近年来，延安能源化工集团（以下简称“延能集团”）党委始终把党建工作贯穿于企业改革发展全过程，坚持党管人才是人才工作的根本保证，持续深化“红色领航，四心融合”党建品牌建设，创新实施“3个1”人才工程（培养矿长100名、专业技能人才1000名，培训产业工人10000人次），破解技能人才短缺与结构失衡等难题，提升企业核心竞争力，走出了一条党建铸魂、思政聚力、技能强企、人才兴企的实践之路。
　　一、理论武装铸魂，筑牢人才成长的思想根基
　　思想是人才成长的根本，政治忠诚是技能人才的首要素质。延能集团党委坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，把稳思想之舵、筑牢信仰之基、凝聚奋进之力，让干部职工从思想深处认同并践行国企的使命担当，确保集团的人才方阵在任何时候都听党话、感党恩、跟党走。
　　（一）深学细悟笃行，淬炼忠诚信念。集团党委始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，坚持把习近平总书记关于国企党建、人才工作、安全生产、能源安全重要论述纳入中心组学习、“三会一课”、主题党日必修课，常态化开展理论学习、专题研讨、宣讲教育，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进岗位，使广大干部职工特别是技能人才在学思践悟中不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，真正实现以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的有机统一。
　　（二）强化价值引领，传承红色基因。作为根植于延安红色沃土的国有企业，延能集团高举“红色旗帜”，坚持用延安精神强根铸魂，引领企业持续健康发展。在新员工入职培训中，企业文化、职业道德、艰苦奋斗精神是必修课，旨在为他们注入“全局视野”和“延安情怀”。同时，我们将党建触角延伸到项目一线，在重大项目中成立临时党支部，设立党员示范岗、党员责任区，让党旗在项目一线高高飘扬。在急难险重任务面前，党员干部率先垂范、攻坚克难，这种无声的思想政治教育，比单纯的说教更有力量，让“实干有为”成为集团人才最鲜明的底色。
　　（三）厚植文化根基，培育工匠担当。我们注重将党建引领与企业文化建设相结合，大力弘扬劳模精神、工匠精神，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。通过举办“ 延能杯”职工技能大赛，评选“延能工匠”和技术能手，并积极推荐优秀人才参与省市乃至国家级技能大赛，让“知识值钱、人才吃香”成为全员共识。常态化开展“学先进、比技能、强作风、创一流”主题活动，用身边事教育身边人，引导技能人才以先进为榜样，扎根岗位、刻苦钻研、精益求精，增强职业认同感、归属感和自豪感。
　  二、精准培训赋能，锻造高素质技能人才队伍
　　干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程。延能集团坚持“缺什么、补什么，干什么、学什么”原则，坚持问题导向、需求导向、目标导向，分领域、分层次制定培训计划，实施精准化、差异化的培养策略，让人才在实践中增长才干，在岗位上建功立业，更在潜移默化中培育了“干就干好、争创一流”的企业精神。
　　（一）靶向施策，分层分类提素质。我们紧扣“七进七稳”战略布局，实施“靶向培训”。对干部队伍，采取“引进来+走出去”相结合，选派煤矿管理人员赴中国矿业大学开展“理论+实操”能力提升培训，组织企业领导干部到西北大学围绕企业文化软实力、依法合规经营、国有企业管理风险等六个方面进行培训，选送文职人员到延安大学进行综合能力提升，有效拓宽了人才视野，提升了战略思维。对安全管理人员，全覆盖开展安全生产知识和管理能力考核，47人取得注册安全工程师证书。对技能操作人员，围绕煤矿、电力等板块，针对性开展安检员、瓦斯检查作业等专项培训，切实补齐能力短板。同时，常态化开展“领导干部上讲台”活动，倒逼各级干部主动学习，成为行业领域的“政策通”和行家里手。
　　（二）搭台铺路，创新创效激活力。我们鼓励人才在一线发现问题、解决问题，让“创新工作室”成为人才成长的“孵化器”和技术攻关的“桥头堡”。充分发挥党员技术骨干的“头雁效应”，建成了“李宏兵省级技能大师工作室”“马志杰创新工作室”“刘伟煤质管控创新工作室”“韩浩创新工作室”等多个创新平台。这些工作室在极薄煤层智能开采、煤泥落料点改造、自动加药装置研发等方面取得突破，一项项创新成果转化为实实在在的经济效益，年创效数十万元至上百万元不等，为企业降本增效注入了源源不断的动力，同时还带出一大批青年技术骨干，形成“培养一个、带动一批、影响一片”的裂变效应。禾草沟一号煤矿从托管队伍退出到建成“首个完全自有队伍的生产矿井”，跻身一级标准化矿井，成为人才强企战略成效的生动缩影。
　　（三）交流轮岗，多维历练育英才。我们打破部门、产业之间的壁垒，加强人才的横向和纵向交流。近年来，共有10名中层干部被选派到乡村振兴一线锻炼，2名中层干部赴无锡挂职，30余名干部在机关和生产一线交叉任职。这种多维度的历练，极大地丰富了人才的阅历，拓宽了视野，提升了他们处理复杂问题的能力，为集团储备了一批既懂专业又懂管理、既熟悉基层又胸怀全局的复合型后备力量。
　  三、机制创新驱动，激发人才队伍的蓬勃活力
　　“党管人才”，关键在于管方向、管政策、管制度。延能集团党委通过顶层设计，打破常规，建立了一套系统科学、激励有效的人才发展制度体系，为各类人才搭建了施展才华的广阔舞台。
　　（一）健全制度体系，规范人才闭环管理。延能集团党委坚持把制度建设作为人才工作的“先手棋”，牵头完善教育培训、技能认定、聘任考核、激励约束全链条制度体系，先后出台《教育培训管理办法》《专业技术和技能人员聘任及激励管理办法》《专业技术和技能人员聘期考核管理办法》等一系列制度，明确了“依法培训、按需施教、统筹规划、学用结合”的原则，实现技能人才培育有章可循、有规可依。特别是在聘任激励上，我们敢于打破常规：实行“职称+技能”双轨津贴制度，让技术人才“劳有所得”；打通人才晋升通道，博士享受中层待遇，硕士享受主管待遇，将学历、能力与薪酬直接挂钩。同时，建立“培训—认定—晋升”闭环和“能上能下、奖优罚劣”的动态考核机制，以实绩论英雄，形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，确保了人才队伍的活力和竞争力。
　　（二）搭建认定平台，畅通职业成长通道。经过延能集团党委积极争取，于2023年成功获批职业技能等级认定资质，可自主认定电工、矿井通风工等17个核心工种，实现了人社部官网可查、全网通用，为职工职业发展“定标准、明方向”。这一突破，不仅解决了员工上岗“合法性”问题，更极大地激发了广大一线工人学技术、练本领的热情。近三年，已有1000余人成功获得职业资格证书，形成了较为合理的技能人才梯次结构。
　　（三）深化校企合作，破解基层用工瓶颈。为解决技能人才结构性短缺难题，集团党委主动出击，与铜川工业技师学院建立战略合作，开展“订单式”定向委托培养，构建起“招生即招工、入学即入职、学习即工作、毕业即就业”的人才培养新模式。同时，携手共建延安煤矿培训基地，配备先进的实操设备，实现教学与生产的无缝对接，从源头上保障了技能人才的质量和数量。
　　〔作者单位：延安能源化工（集团）有限责任公司〕