●一工人在对更换的废旧工件进行再加工再利用
　　通讯员 何清
　　春潮涌动催人进，砥砺奋进正当时。今年以来，瑞能煤业以昂扬奋进的精神状态，抓机遇、促改革，育动能、开新局。截至一季度末，该矿的产量、进尺等各项目标任务均顺利按计划完成，顺利实现矿井高质量发展首季“开门红”。
　　下好安全生产先手棋
　　瑞能煤业压紧压实安全责任，强化重大灾害防治工作，有效防范化解重大安全风险。
　　为严防矿井生产事故，该公司不断强化安全管理基础，建立健全制度，完善优化了煤矿安全管理各项规章制度30项及特种作业操作规程20项。重新编制了安全员安全生产责任制，以安全生产责任制为抓手，以安全生产标准化创建为主线，以深化隐患排查治理为根本，为矿井安全高效发展提供了坚实保障。
　　同时，健全完善事故隐患分级分类治理和安全风险分级管控机制，采取“定期检查+跟班落实+班前确认”的方式，强化重大安全风险管控措施落实，确保重大安全风险各项管控措施执行到位。坚持每周组织相关技术管理人员分别从“安全管理、地测防治水管理、顶板管理、机电运输管理、一通三防管理、瓦斯治理”等方面对全矿范围内开展了全方位、全周期、拉网式隐患排查治理工作，有效保障了隐患治理的效果。
　　撰写成本管控实文章
　　今年以来，瑞能煤业紧紧围绕年初制定的目标，通过强措施，严管理，重落实，全面深化矿井成本管控工作。
　　“张拉机具、哑铃连接销、导向滑靴等组件是保障综采工作面安全平稳生产的重要配件，但这类配件若持续换新则是一笔极大的支出，我们制定了周密的检修保养计划，对更换的废旧工件进行再加工再利用。一季度以来，我队修旧利废共节省14万元。”该公司综采队队长范俊义介绍道。
　　修旧利废是公司降低生产费用的重要途径。一季度以来，瑞能煤业全面清查闲置物资、废旧物资，建立相关物资台账，各单位安排专人负责，规范管理程序，对工序分解任务目标，制定废旧设备、备件修复种类及计划，认真统计管理台账。各区队严格按照修复计划、修复方案和验收标准，精心做好废旧物资修复工作。此外，每天每班安排专人深入生产现场进行质量跟踪，切实发掘废旧物资利用价值，倾力写好矿区成本管控实文章。
　　跑出科技发展加速度
　　走进瑞能煤业智能指挥中心，通过LED显控系统，可以轻松实现直观、实时、全方位地集中显示各个系统的信息。伴随着键盘的敲击声，井下一通三防、线路运输、供电排水信息完成汇总整理。
　　“可视化、智能化、高效化的信息管理可以有助于指挥中枢准确实时全面地观看和掌握各方面信息并做出正确的决策，大大提高了指挥调度决策的效率，增强了各信息显示的直观性和可操作性。”该公司信息部部长魏根基介绍道。
　　今年以来，该公司以“智慧高效”为目标，以“科技创新”为抓手，紧盯安全监测监控、智能化生产作业、智能一体化调度等与矿井高质量发展息息相关的方面重点发力，升级完善了“矿井信息基础设施、‘ai+NOSA’安健环系统、5G通信系统、智能瓦斯抽采系统”等10个板块，为矿井高质量发展注入“智慧”力量。
　　该公司总经理张大勇表示，接下来，还将以更加科学、更加实际、更加有效的方式加快智能化发展的脚步，全力推进矿井迈进“智时代”。