● AI+NOSA智能风险管控系统现场

　　通讯员 倪小红
　 奋楫开新局，心潮逐浪高。新年首月，黄陵矿业一号煤矿干部职工保持高起点开局、高标准推进、高质量落实的工作状态，锚定全年生产经营目标任务，铆足干劲跑好开局“第一棒”。
　　1月份，该矿煤炭产量、销量、掘进进尺分别完成月度计划的106%、112%、102%，圆满完成了首月生产经营工作目标，鸣响了“开门红”的“礼炮”，为全年各项目标任务行稳致远开好头、起好步。
　  “安”字为要，筑牢“耕”基
　　“新年伊始，我们必须以更高的标准、更严的要求、更实的措施抓好安全工作。各部室、区队要紧紧围绕矿井安全目标、安全重点工作和措施，稳节奏、抓安全，做到年度有规划、季度有重点、月度有考核，明确责任、层层落实，强化制度执行力。”1月2日，在传达陕煤集团会议精神安排部署岁末年初重点工作精神专题会上，该矿总经理焦稳锋强调。
　　安全是决定全年生产经营目标能否完成的“定盘星”。该矿全面应用AI+NOSA智能安全系统建设，通过智能预警、实时记录、现场制止、联动闭锁，运用智能化手段实时管控风险。在智能管控的基础上，加大安全大排查力度，严格落实各级管理人员的安全生产责任制，强化现场监管，严抓细节管理过程控制，持续规范职工岗位操作行为，突出风险预控隐患排查管理、区队自主安全管理、正规循环作业管理，不断提升矿井安全生产标准化水平。
　　春节是安全管理容易放松的特殊时段，为确保春节期间安全形势稳定，该矿严格落实“矿领导+部门负责人+驻矿盯守人员+安全监管人员”四位一体安全包保机制，持续强化现场安全管理，筑牢安全生产防线。
 　 “干”字为先，勤“耕”不辍
　　1月以来，面对工作面末采、搬家倒面等影响因素，一号煤矿严密制定措施，优化采掘布局，细化生产组织，以实干见实效，刚性兑现生产计划。
　　该矿紧紧抓住制约生产的关键环节，在确保安全的前提下，多出煤、出好煤，为实现首月“开门红”加足马力。全力抓好采面生产、掘进组织、系统优化以及灾害治理等工作，做好629回风及反掘、八盘区二号区域预抽巷反掘等地点贯通局部通风系统优化调整，做好632工作面回采期间的顶板管理，严格抓好采面工程质量，积极理顺各个环节，保证了矿井产量稳定。发挥现有快掘装备作用，在高效率智能掘进上实现新突破，1月21日，完成了629回风半煤岩巷道智能快速掘进工作面精准贯通。强化工作面设备管理，加强设备维护保养，严格规范操作，发挥设备全生命周期管理平台作用，减少机电设备故障率，提高设备使用效率，为正常生产提供了坚实保障。
　　“控”字为重，精“耕”细作
　　成本是企业的命脉，利润是企业发展的血液，而材料费的管理则是煤矿企业节约成本的重头戏。
　　该矿以“四种经营理念”为引领，大力实施降本增效20条措施，在精准落实上下功夫，在增收创效上做“加法”，在降本降耗上做“减法”，严把可控费用开支，强化预算管理，严格经费考核，精打细算抓经营，千方百计降成本，多措并举提效益。
　　该矿健全完善“13×13”成本管理模式，以全面预算管理为手段，严控非生产性支出，不断提升经营成效。严格落实“合规管理”，将其贯穿经营决策、制度建设、岗位职责与业务合作全过程，确保决算不超预算、预算不超概算，提升内控管理水平。强化“代储代销”，扩大物资超市代储物资的种类，进一步压降库存。大力实施“设计源头+生产过程+盘活闲置+严控外委”降本增效举措，充分发挥管理杠杆作用，切实以管理之“手”，挤干成本“水分”。
　　想要效益好，既要开源，也要节流。一号煤矿在“抱西瓜”的同时，还勤“捡芝麻”。该矿将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，鼓励职工围绕优化施工工艺、降本提质增效、减轻劳动强度等方面开展创新，第一时间对各类创新成果按照评定等级给予奖励，激发职工创新热情。
　　一年春作首，万事竞争先。在满弦开弓、全力开跑新年“第一棒”的奋进路上，一号煤矿将始终保持开拓进取的奋斗精神，继续在挑战中前行，在创新中突破，以敢于担当、勇于创新的精神，踔厉奋发、勇毅前行，在打造行业一流示范煤矿进程中，奋力书写高质量发展的“硬核答卷”。