通讯员 蔡方俊
　　今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司按照“严、细、实”的总要求，聚焦班组这一安全生产基本单元，秉承“一切事故皆预防、一切事故皆可避免”的理念，全面开展“零三违”班组创建工作，切实把安全生产主体责任、安全监管、宣教培训等工作标准化建设落到班组，提升基层班组安全管理效能，为企业稳健发展构筑坚实安全屏障。
　  从“他律”到“自律”，筑牢长效屏障
　　“今天的工作任务是断路器汇控柜及附属设施二次回路检查，大家务必牢记‘违章就是事故’。老马，你担任今天的现场安全员，一定要盯紧了。”
　　“放心，我一定把好安全关。”
　　5月25日，在该公司设备管理中心继保班班前会上，班长何鹏伟手持工作日志，有条不紊地向班组成员下达工作任务，着重交代安全注意事项，同时指定经验丰富的老职工马江江担任现场安全员。
　　这样严谨有序的班前会场景，已然成为该公司每日的工作常态。作为班组安全生产的第一责任人，班组长不仅要统筹安排生产任务，还要时刻提醒每一位职工，绷紧安全这根“弦”。
　　为确保安全生产工作落实落地，该公司坚持“制度管人、流程管事”的安全管理原则，分类编制《班组安全管理标准化手册》，落实从班组长到职工的安全生产责任、履责清单和工作标准，强化安全生产责任考核，从严隐患排查整改，将落实情况纳入全员绩效考核体系，倒逼职工严格按照标准办事，确保每一项工作都有据可依、有章可循，使安全生产工作始终处于有序可控的状态。
　  从“常规管理”到“精准管控”，夯实安全根基
　　“我们每天去现场，除了自身业务方面的工作，还要检查班组成员违章、隐患和‘两票’执行情况，全方位确保现场作业安全、规范、有序开展。”该公司发电二车间机组长李欢欢说。
　　针对近期1号机组B级修作业，该公司密织以领导干部、车间部室、专业班组为主体的现场“巡检网格”，严格“反违章”查纠工作，及时纠正职工不安全行为，对“三违”人员提级处罚，同步出台“说清楚”补充规定，要求严重违章人员与所属班组负责人必须严肃分析原因，制定整改措施与完成时限。同时，按照“日汇报、周总结、月考核”的方式，对各班组反违章情况进行综合评价与排序，表彰奖励完成反违章行动目标或排名靠前的班组，激励引导全体班组树立安全生产意识，共同构建安全有序的生产环境。
　　另外，该公司根据各车间、班组生产运行特点，制作安全操作明白卡，建立岗位风险防控清单，全面推行“手指口述”安全确认，严格“两票”审核办理，实施重大操作“三人联签”制度，做到事事有标准、处处有规范，推动班组成员由“依据经验干工作”到“依据标准干工作”的行为转变。
　　从“被动应对”到“文化引领”，厚植安全底蕴
　　长期以来，该公司始终将安全文化建设作为提升安全管理“软实力”的核心工程，用潜移默化的方式重塑职工安全思维体系，推动安全意识从“认知层”向“行为层”深度转化。
　　积极构建了立体化安全文化传播体系，在厂区道路、设备厂房设置安全标语与NOSA安健环风险提示，以“抬头见警示、举目有提示”的安全理念宣传方式，强化作业现场的风险防控。依托办公大厅、电梯、主控室等区域动态屏幕，循环播放NOSA之星工作事迹和典型事故案例，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。
　　此外，该公司聚焦职工安全素养提升，常态化开展事故警示周、职业病防治法宣传周、安全大讲堂等活动，利用仿真机系统，组织职工从机组启停操作、常见异常处置、事故模拟演练等多个方面实操演练，明确班组内人员事故处置角色和职责，将理论与实践相结合，摆脱以往“口对耳”灌输式的宣教模式，让班组成员从被动接受转为自觉遵守，让安全意识在思想深处扎根，促使员工在实际工作中严守“三违”红线，筑牢安全生产防线。