本报讯（通讯员 曹川）近日，在黄陵矿业机电公司召开的2025年一季度“五小”创新成果评审会上，职工王喆设计完成的“机小智AI智能助手”凭借便捷高效、实用性强、推广度高等优点被评为一等奖，奖金3000元。
　　近年来，黄陵矿业机电公司大力开展全员创新活动，先后征集职工创新成果130余项，成果转化43项，32项获国家实用新型发明专利，累计节约人工成本近300余万元。
　　5月20日，在机电公司技能大师工作室，厂长王志凯组织召开了技术研讨会，6名机修专业带头人就刚刚升井的矿用掘进机维修方案提出自己的合理化建议。
　　“职工全程参与企业安全生产全过程，最能发现生产中的一些技术问题，进而提出相应的解决思路。”王志凯说，要把职工创新做出成效，就必须要充分调动职工积极性。
　　王喆是机电公司信息中心系统管理员，平日喜欢钻研一些新的信息网络技术。在DeepSeek问世后，他应用了一段时间后便萌生了大胆的想法：“借鉴深度求索功能，融合公司制度和标准，搭建一个快速问答的AI知识库。”
　　随后，他提交的关于“研发AI问答知识库”的合理化建议被该公司予以立项实施，4月中旬研发成功。目前，由王喆研发的“机小智AI助手”在矿区得到广泛应用。
　　“有想法的职工不在少数，关键是如何保障他们的想法和灵感落实落地。”该公司制定《合理化建议管理办法》，对合理化建议按价值换算分别给予500元、400元、300元奖励，激发职工立足岗位思考分析的积极性。
　　同时，机电公司还建立了“五小”季度评审奖励激励机制，坚持季度联评，前三名兑现3000元、2000元、1000元，而且以职工名字来命名，激发职工创新创效热情。
　　近两年，机电公司不断完善技术创新制度，先后制定了《创新工作管理办法》《全员创新标杆激励制度》等5项鼓励技术创新的制度，全面厚植了创新土壤。
　　完善制度的同时，该供公司在职工素质提升上用力，夯实职工创新人才根基。
　　该公司全面推行“理论培训+实操训练+考核兑现”的工作机制，常态化开展“三个一”活动，即每月组织开展一次理论考核和岗位练兵，每季度组织开展一次技术比武，每年开展一次技能大赛，各类大赛比赛严格落实薪酬激励，激发职工学技术、比能力的热情。
　　制度保障和人才支撑同向发力，助力职工创新迈向快车道。今年一季度，该公司征集职工创新成果23项，兑现金额近2万元，产生价值近60余万元。
　　创新不仅有物质奖励和精神奖励，同时在职业晋升、职称评定、评先树优方面给予政策倾斜。职工朱海伟原本是该公司机修车间班长，凭借着踏实肯干和善于创新，外加多次荣获各级技能大赛前三名，2025年被聘为该公司机电总厂副厂长。