通讯员 杨新亚
　　6月2日，在陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿综采一队，采煤司机程真峰看着工资条上新增的2000元津贴，笑容满面。刚刚通过高级工职业技能等级认定的他，成为矿上“以技提薪”人才激励机制的最新受益者。
　　“技能真能‘变现’，咱们工人的劲头更足了！”程真峰感慨道。
　　在陕西省今年新一期的职业技能等级认定名单中，二号煤矿高级技师2人，技师6人，高级工18人，中级工2人，初级工57人。
　　近年来，该矿以技能价值为导向，构建“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”的分配体系，让一线工人从“要我干”转向“我要干”，为煤矿企业转型升级注入新动能。
　　薪酬与技能等级挂钩
　　在二号煤矿，一张覆盖全岗位的职业技能价值清单清晰可见。
　　职工在取得国家职业技能认定之后除了可以享受国家一次性奖励2000元补贴，矿上还按照高级工井下300元/月、地面200元/月，技师井下600元/月、地面400元/月，高级技师井下1000元/月、地面600元/月的标准，为职工发放技能津贴。
　　除此之外，职称津贴、学历津贴、创新创造成果奖等专项奖励让技术“含金量”更高。
　　“过去拼体力，现在拼技术！”该矿人力资源部部长田多宝举例道，矿上将薪酬分配与技术等级挂钩，按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则，进行工资分配，充分调动职工创新积极性。如今，全矿技能工人占比达91.4%，高技能人才超500人。
　  技能成才平台更广阔
　　走进二号煤矿技能大师创新工作室，一场特殊的拜师仪式正在举行。
　　新入职的大学生杨宇凡在《师徒协议》上郑重签名，而将为他提供“技术+实操”双规指导的师傅就是“80后”全国煤炭行业技术能手白小岗。
　　此刻，白小岗的师傅——全国煤炭行业技能大师靳全毅，正亲眼见证着“徒弟收徒弟”这一幕，也感慨不已。
　　“师带徒不是走过场。”靳全毅指着创新工作室满墙的专利证书说道。该工作室推行“AB岗作业”和“跨专业实训”，去年完成20余项创新，仅主运输系统给煤机从“双机并行”技术改造升级到“单机智能”这一项就为矿上节约成本120余万元。
　　近年来，通过培训、重用、建立激励机制等多种途径，二号煤矿主动为技术人才提供发展的平台、空间，使专业技术人员的结构得到进一步优化，为矿井可持续发展蓄积科技人才力量。
　　该矿实施大学生下基层和轮岗培训制度，切实将职工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才；采取“以赛代练、以练促训”的形式，通过技术比武、项目攻关、岗位练兵等活动，进一步培养和发掘复合型人才和专业型骨干。
　　在各项激励措施的推动下，2021年以来，二号煤矿先后6人获得国家级二类竞赛前三名，3人获得省赛前三名，先后培养了3名全国煤炭行业技能大师，2名全国煤炭行业技术能手，50名国家级技师，1371名职工实现技能晋升。
　  改革底气更足了
　　在二号煤矿井下424大采高智能化综采工作面，采煤机司机尹富杰轻触控制中心屏幕设定着技术参数，整个采煤系统一键启动、自动割煤。十年前只能操作手动设备的他，如今已是矿上采煤专业的技术大拿。
　　智能设备“一月一课题”定期培训、技术比武直插井下现场、“三功两素”安全操作规范演练、“五小成果”创新案例评选……在煤炭行业智能化建设的浪潮，二号煤矿同步启动“智匠培育计划”，不断增强职工智能化专业知识储备，拓宽职工思路视野，为矿井技术人员搭建提升平台。
　　人力资源社会保障部、财务部、国务院国资委今年5月联合印发《关于加大国有企业技能人才薪酬分配激励的通知》提出，优化技能岗位薪酬分配，实行岗位薪酬与岗位价值、技能等级双挂钩办法，合理确定技能岗位的起点薪酬；设立技能人才专项津贴，建立与技能等级挂钩的能级津贴制度；探索对技能人才实行中长期激励。二号煤矿“以技提薪”人才激励机制正与此契合。
　　“政策让改革底气更足！”该矿党委副书记、总经理华军表示。目前该矿坚持职工素质“双提升”工程，建立健全“挂榜揭帅”“赛马”等机制，拓宽人才职业发展通道，优化工资薪酬管理办法，充分激发矿井技术人员的积极性、主动性、创造性，依靠广大职工的才智和力量，持续推动企业创新能力提升。