本报讯（通讯员 穆海宏）近年来，黄陵矿业双龙煤业坚持“人才带动人才”策略，通过构建系统化培养体系、搭建多元化成长平台，有效推动青年职工由“潜力股”向“实力派”转变，为企业高质量发展注入持续人才动力。
　　该矿将“师带徒”作为人才培养的基础工程，创新实施“双向选择”机制。在师徒配对前，详细梳理师傅的技术特长、工龄等级及徒弟的专业背景、性格特点，确保师徒优势互补。达成意向后方可签订协议，明确传授内容和目标。电焊工张卫庄就是在师傅马小利的悉心指导下快速成长，如今虽已独当一面，仍时常与师傅交流技术难题，持续提升技能。
　　除了师徒传承，该矿还大力建设创客中心、劳模工匠工作室，配备计算机等硬件设施，为职工自主学习、技术攻关创造良好条件。各区队和部门量身定制职工成长计划，建立激励机制，鼓励职工立足岗位钻研技术。何毅便是其中的典型代表，从一名技术“小白”成长为闻名矿区的“车辆名医”，凭借的正是十几年不间断的自主学习和实践积累。
　　技能竞赛和评优选树是该矿激励人才成长的重要方式。通过常态化开展技术比武、劳动竞赛、岗位练兵等活动，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。优秀技能人才被推荐至行业乃至全国赛场崭露头角。青年职工张增在全国煤炭行业技能竞赛中屡获佳绩，他表示：“荣誉离不开矿上的支持，为我们提供了学习资源和展示舞台。”
　　目前，一批像张增、张阳、王小强这样的青年技术骨干正活跃在生产一线。双龙煤业通过多管齐下的人才培养模式，不仅为职工个人实现价值铺就道路，也为矿井安全高效发展奠定了坚实的人才基础。