本报讯（通讯员 蔡方俊）今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司以提升管理效能为目标，深入推进“五型”班组建设，全面激发班组内生动力，将风险管控、技能提升与生产经营重点任务落实到基层一线，有力推动企业高质量发展。
　　公司通过细化班组设置、明确职责划分、完善激励考核机制，持续强化安全管理。在电气继保班每周安全班会上，班长何鹏伟强调：“人人都做安全员，时时事事讲安全，才能从源头上消除隐患。”公司建立健全反“三违”清单，实施岗前、岗中、岗后全过程风险管控，推动岗位安全激励机制落地见效。此外，通过编制岗位风险辨识手册、推广NOSA风险预控管理、开展安全知识竞赛和“事故隐患大扫除”等主题活动，使安全文化深植人心。
　　公司以岗位需求为导向，开展“定单式”技能培训，依托“劳模创新工作室”和“实操培训室”，组织岗位练兵、师带徒、技术比武和班组长大讲堂等多种活动，有效提升职工业务能力。同时，通过“电气千项操作无差错”“消缺立功”等劳动竞赛，激励职工在实干中锤炼技能。各班组严格执行设备消缺质量问责制，做到“完成一项，验收一项”，确保修后设备长期稳定运行。设备部专工金甲表示：“这些活动既调动了大家的积极性，也解决了实际生产难题。”
　　公司倡导“过紧日子”思维，鼓励修旧利废、节支降耗，引导职工养成“能修不换、能用不弃”的责任意识。设备部王敏带领团队针对输煤皮带跑偏问题，自主设计安装竖托辊，有效消除隐患，保障锅炉稳定供料。这一类创新实践不仅解决了生产瓶颈，也显著提升了经济效益。
　　黄陵矿业煤矸石发电公司通过一系列扎实举措，真正让班组成为企业管理的坚强基石和创新创效的活力源泉，为公司高质量发展注入了持续动力。