在企业迈向高质量发展的征程中，企业文化建设与员工思想政治工作恰似驱动企业稳健前行的“双引擎”。二者在本质上一脉相承，在目标上高度契合，共同为企业的发展注入强大动力。本文立足新时代企业的发展需求，深入剖析企业文化建设与员工思想政治工作融合的价值逻辑，从价值引领、载体创新、实践落地三个关键维度构建融合路径，并提出切实可行的制度保障措施，旨在为企业破解二者“两张皮”难题、凝聚发展合力提供兼具理论深度与实践价值的参考。
　　一、融合的价值逻辑：从“平行推进”迈向“同频共振”
　　企业文化与员工思想政治工作具有与生俱来的内在统一性。思想政治工作堪称企业发展的“生命线”，其核心要义在于以党的创新理论为指引，引领员工的思想方向，确保企业发展始终保持正确的政治航向；企业文化则是企业的“精神旗帜”，它侧重于通过塑造共同的价值共识，凝聚团队力量，激发员工的归属感和使命感。从现实价值层面审视，二者的融合是企业应对发展挑战的必然抉择。当前，企业面临着市场竞争日益激烈与员工思想多元复杂的双重考验。部分企业在思政工作中存在“虚化”现象，思政教育流于形式，缺乏针对性和实效性；在文化建设方面则陷入“表面化”困境，文化建设与企业的实际运营和发展需求脱节。通过二者的融合，既能够以思政工作为企业文化注入鲜明的政治灵魂，又能够以企业文化为思政工作提供鲜活生动的载体，避免思政教育陷入“说教式”的窠臼，实现思政工作与文化建设的相互促进、协同发展，产生“1+1＞2”的协同效应。
　　二、融合的实践路径：构建“三维联动”体系
　　（一）价值同源：筑牢思想根基
　　以社会主义核心价值观为纽带，实现思政内核与文化理念的深度统一。企业应将党的创新理论深度融入文化体系的构建之中，使思政工作与企业文化建设在价值理念上同频共振。同时，深入挖掘企业发展历程中的思政资源，使思政教育从传统的“理论灌输”转变为员工的“情感认同”，增强员工对企业的认同感和归属感。
　　（二）载体同建：创新传播形式
　　借助多元化的载体打破企业文化建设与员工思想政治工作之间的壁垒，实现二者的有机融合。在传播渠道方面，打造“线上+线下”融合的立体化传播平台。在线上，充分利用企业微信等新媒体平台，开设“企业史上的今天”专栏，通过连载的方式，让思政故事实现常态化传播，增强思政教育的时效性和覆盖面；在线下，积极建设文化展厅、开展跨省寻根活动，组织员工重走先辈创业路，让员工在亲身体验中感受企业的发展历程和奋斗精神，实现思政教育的有形化和具体化。在活动设计方面，将思政主题巧妙融入文化活动之中，如通过开展“卓越代言人”选树、技能竞赛等活动，把“爱岗敬业”的思政要求转化为员工可参与、可感知的文化实践，使思政教育更加贴近员工实际，增强思政教育的吸引力和感染力。
　　三、融合的保障机制：确保长效运行
　　健全制度保障是推动企业文化建设与员工思想政治工作持续深度融合的关键所在。企业需建立“三个体系”：一是组织体系，成立由党委牵头的融合工作专班，明确思政部门与文化部门的协同职责，形成党委统一领导、部门分工负责、全员共同参与的工作格局；二是考核体系，将融合成效纳入干部考核指标体系之中，与生产经营指标同等权重，充分发挥考核的导向作用，激励干部积极推动二者的融合发展；三是队伍体系，培养既懂思政理论又通文化建设的复合型人才，通过轮岗锻炼、专业培训等方式，提升相关人员的融合能力和综合素质，为二者的融合提供坚实的人才支撑。
　　企业文化建设与员工思想政治工作的深度融合，是新时代企业实现高质量发展的必由之路。企业需紧紧把握“价值引领、载体创新、实践落地”这一核心逻辑，让思政工作既有温度、又有深度，让文化建设既有内涵、又有活力。唯有如此，才能凝聚起全体员工“心往一处想、劲往一处使”的强大发展合力，为企业在新时代的浪潮中行稳致远提供源源不断的精神动力，推动企业不断迈向高质量发展的新台阶。（作者单位：湖北樊魏高速公路有限公司）