现代市场经济形势下，国有企业面临新的发展机遇与挑战，对青年干部能力素养提出了更高要求，其成长环境亦发生较大变化，如何做好青年干部选拔、培养与监督工作，缩短其成长周期，使其迅速成长为骨干和中坚力量，是亟待解决的重要课题。
　　一、加强国有企业青年干部选拔、培养与监督的价值意义
　　从企业层面看，人才作为重要驱动力，直接影响国有企业的可持续发展、长远发展和创新发展。企业领导者作为企业战略决策的核心，其素质很大程度上决定着企业发展状况，而加强青年干部选拔、培养与监督，通过双向能力素养考核验证，可选拔出一批德行优良、专业过硬、廉洁自律、忠诚不渝的优秀青年干部，为国有企业培育接班人奠定坚实基础。
　　从外部环境影响看，当前我国经济已实现由高速增长向高质量发展阶段的跨越，在持续钻研和发展低碳、信息技术、生物科技、高端制造、人工智能等新技术和新产业。在此背景下，不断培育具备新思想和新技术、较强数字胜任力的青年干部，是顺应时代发展，满足国家战略及经济建设的必然选择及内在要求。
　　二、加强国有企业青年干部选拔、培养与监督的建议及策略
　　（一）全面优化选人用人机制
　　第一，国有企业要拓展优秀人才引入渠道，既从高校引入专业人才，也从社会中挖掘多样化的优秀人才，使企业人才队伍保持活力，充实、丰富国有企业人才储备库，为青年干部选拔奠定良好基础。国有企业青年干部选拔要将政治标准与职业素养作为核心考量因素，政治标准即政治方向正确和政治忠诚，青年干部需坚定拥护党的领导、党的理论等，能够增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，可以深入理解、贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想；职业素养即优良的工作作风、责任担当，爱岗敬业，诚实可信、创新学习等，可以充分发挥示范及表率作用。
　　第二，严格规范青年干部选拔程序。按照国有企业二十字好干部标准选拔任用青年干部，制定本企业选拔任用相关制度、严格干部选拔任用标准，对干部选拔范围、人员数量、评判标准、综合考察等内容予以明确说明。在实践考核及选拔时，要着重以项目管控、经营指标、团队建设、经营效益等为考核指标及参考标准，将其取得的突出工作业绩作为重要考量，以“量化+质性”的形式综合评测。选拔时避免简单以票选人，要确保人岗相适，以干部平时工作一贯表现为参考，并要尊重群众意见，将群众公认度和肯定性作为干部选拔的关键条件。
　　（二）加强教育培训及实践锻炼
　　第一，加强国有企业青年干部的政治理论培训，坚持党建引领，基层党组织要持续抓好青年干部的培养教育，组建成立青年理论学习小组，系统学习及深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定其政治信仰和理想信念；组织和号召青年干部常态化阅读《习近平谈治国理政》《中国共产党章程》《马克思恩格斯选集》等经典著作，学习和分析原文，领悟科学真理，并将其内化于心，外化于行，在科学理论指引下推进工作，进行实践创新。
　　第二，创新教育形式，综合运用体验式、案例式、模拟式等多种方法，通过专题授课、研讨交流等形式，构建“导学+督学+促学+考核”在内的全流程学习体系，形成理论+实践的完整培养机制，进一步提升教育及培养实效；立足于岗位职责及要求，以“一对一”带教模式，在老同志、老员工的言传身教下，将企业文化、工作方法、管理理念及优良传统传承下去，并解答青年干部对于企业发展历史、岗位职责方面的疑惑，助力其快速成长。另外，要基于青年干部的认知习惯与特点，发挥线上平台优势，使用线上学习软件，以“线下+直播”、微视频等模式开展培训。
　　第三，要在实际工作和实际问题中锻炼及培养青年干部。国有企业应当支持鼓励青年干部深入基层一线，参与实际项目，以发现企业发展规划向下推行中的堵点，了解基层员工的实际需求。对国有企业运行机制有更为深入的了解，在实践锻炼和长久历练中培育他们敢闯敢干的真本领，使其成为能干事、干成事的优秀青年；在面临和出现急难险重、突发事件时，组织青年干部参与处置，锻炼其应急能力，培育其责任意识和大局意识，增强其把控风险、解决问题的能力。
　　第四，企业要基于青年干部专业特长及能力素养，帮助其构建和制定科学、清晰、明确的职业发展路径，通过无任用推荐，为有能力的青年干部创设舞台，创造良好的发展条件。同时，还要构建与之相适配的全周期青年成长指导系统，分为岗位适应、管理进阶、战略储备三阶层，针对其成长的不同阶段提供指导，助力其逐步完成由适岗训练到综合成长的有序递进。
　　（三）健全日常监督管理机制
　　第一，建立健全针对国有企业青年干部的考核评价体系。在重实绩、重实干导向下，针对青年干部所处岗位、职责任务的不同定制考核指标，以量化的形式客观评价他们在个人成长、覆职尽责中的现实表现，进一步突出对年轻干部的差异化考核，提升考核的针对性和精准性。同时，将监督机制与评先评优及晋级晋升相结合，将监督结果用于干部任职期间的各项行为管理中，真正发挥其激励及约束作用。
　　第二，构建多主体参与、内外监督协同机制。发挥基层员工在青年干部监督工作中的重要作用，畅通基层员工参与监督的渠道及途径，从其反馈信息中对青年干部的工作执行力、号召力及解决问题能力予以评估和监督，了解干部工作、生活中的自律和自觉情况，以进一步发挥企业内部考核部门作用，对青年干部从思想政治到工作实绩开展考核监督，与基层员工反馈意见相结合，对青年干部开展客观公正、全面立体的考核监督。
　　第三，加强对国企年轻干部教育管理监督，积极开展廉洁教育和党纪法规学习，夯实其纪律规矩意识，提高遵纪守法自觉性。对于存在违法违纪行为的青年干部，采用“纪法威慑+政策感召+党性教育”一套组合拳，从思想、心理和法律三方面施加影响，使青年干部能够将党纪法规刻印于心，在之后的工作、学习中以更高标准约束自身行为。同时，用好批评与自我批评，定期组织青年干部开展阶段性的工作总结会议，鼓励青年干部自主反思，归纳阶段工作中出现的不足与问题，使“红红脸、出出汗”成为常态，形成良好的学习氛围。
　　综上所述，青年干部的选拔、培养与监督是国有企业工作的重要组成部分，企业应当通过强化选拔标准，优化用人机制，加强教育培训及实践锻炼，健全日常监督管理机制等方式，促进高质量青年干部建设，以更好服务国企的高质量发展。
　　（作者单位：晋能控股煤业集团有限公司仓储供应分公司）