发布日期:2025年11月29日
党建引领建筑央企项目基层人才孵化研究
在高质量发展成为中国经济社会发展首要任务的背景下，建筑央企面临转型升级与提升核心竞争力的双重挑战。人才作为第一资源，其质量与结构直接决定了企业的发展潜力。然而，基层项目团队普遍存在员工年轻化、实战经验不足、核心人才梯队不完善等问题。如何快速、有效地培养一支懂技术、善管理、具备创新精神与高度责任感的项目人才队伍，已成为建筑行业亟待破解的关键课题。
基层党组织作为党在基层的战斗堡垒，承担着团结群众、教育党员、攻坚克难的重要职责。推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展，是国有企业独特的政治优势和组织优势。某建筑央企基层党支部围绕民用项目特点，探索形成以“岗队室赛”为核心的党建工作法，为破解基层人才培养难题提供了系统化解决方案。
一、文献综述与分析框架
（一）文献综述
现有研究普遍肯定了党建工作在国有企业发展中的重要作用。学者指出，党建引领能够有效增强组织的凝聚力、执行力和创新力。在人才培养方面，研究多集中于宏观层面的党管干部、党管人才原则，或对“党员先锋岗”“劳动竞赛”等单一载体的探讨。然而，现有研究仍存在两方面不足：一是缺乏从微观层面系统揭示基层党组织如何整合多种党建载体，形成协同赋能机制；二是对建筑行业一线项目这一特定场景中，党建如何具体推动人才培养的机制研究尚不充分。
（二）分析框架：基于“组织赋能”视角
本研究借鉴“组织赋能”理论，认为有效的组织管理应通过机制设计赋予员工能力、动机与机会，从而实现高效履职。“岗队室赛”模式构建了一个完整的赋能系统：
党员先锋岗→赋予动机：通过亮身份、践承诺，激发荣誉感与责任感；
党员突击队→赋予机会：在攻坚任务中锤炼实战能力；
创新工作室→赋予能力：通过技术攻关提升专业素养；
内外部竞赛→赋予反馈：以竞赛促学习、以展示促成长。
本文将在该框架下，系统分析“ 岗队室赛”模式的实践机制与成效。
二、案例背景与“岗队室赛”模式的实践机制
（一）案例背景
某建筑央企基层单位承担省市重点民用项目建设任务，员工队伍普遍年轻、活力强但经验不足，核心骨干稀缺成为制约项目履约与品牌建设的关键瓶颈。面对企业人才培养的战略要求，该支部创新实施“岗队室赛”党建工作法，系统推进基层人才孵化。
（二）“岗队室赛”模式的四大核心机制
“ 党员先锋岗”：强化政治引领，树立行为标杆。党支部聚焦项目经理部等关键岗位，以“政治素质优、岗位技能优、业务创新优、群众评价优”为标准，通过“亮身份、践承诺、做示范”等方式，推动党员干部在思想与履职中发挥“头雁效应”，强化“一岗双责”，为团队注入精神动力。
“ 党员突击队”：聚焦攻坚任务，发挥组织优势。创新采用“1+N”动态组建机制，“1”为贯穿项目全程的常设突击队，“N”为根据阶段性重点任务（如大跨度结构施工、智能建造攻关）组建的专项突击队。
“创新工作室”：驱动技术提升，孵化专业能力。以技术骨干为核心成立创新工作室，围绕BIM技术、智能施工装备等开展攻关，推动技术成果转化与应用。工作室不仅是技术“引擎”，也成为人才培养与创新文化培育的重要平台。
“ 内外部竞赛”：搭建成长平台，营造比学氛围。构建“内部练兵+外部竞技”双轨机制。内部开展“业务大讲堂”及讲师评比，推动知识共享与能力转化；外部积极组织参与行业竞赛，如国家、省级BIM大赛、班组长管理竞赛等，以赛促学、以赛促建，提升团队整体能力与企业品牌形象。
三、实践成效与价值创造
通过“岗队室赛”模式的系统实施，该支部取得显著成效：
项目履约方面：项目获评省级“智慧工地”“文明工地”等称号，入选智能建造试点项目，并取得多项技术成果；
人才培养方面：实现项目经理部持证率100%，青年员工迅速成长，形成结构合理的后备人才梯队；
品牌与社会效益方面：项目建设获得甲方高度认可，成果获主流媒体报道，有效提升企业民用市场品牌影响力。
四、讨论与启示：模式成功的深层逻辑与推广建议
“ 岗队室赛”模式的成功，源于其系统化、精准化和实效化的机制设计：系统性，四大机制相互支撑，形成“ 选苗—育苗—炼苗—秀苗”闭环；精准性，紧密结合项目实际需求，着力破解业务难题；实效性，推动党建工作与业务发展深度融合，杜绝“两张皮”。
启示与建议：理论层面，本研究从组织赋能视角拓展了党建在基层人才培养中的作用机制；实践层面，该模式具备较强的可复制性。建议其他单位在借鉴时注重动态适配、机制固化与经验萃取，推动创新做法标准化、制度化，实现持续价值输出。
“ 岗队室赛”模式是建筑央企基层党组织以党建引领人才培养、推动党建与业务融合的有效探索。该模式通过机制化、系统化的设计，激活了组织活力，赋能员工成长，提升了项目履约与创新效能。未来，可在数字化平台建设、跨项目协同机制、长效激励设计等方面进一步深化，持续释放党建引领高质量发展的综合效能。
（作者单位：中国核工业华兴建设有限公司）
基层党组织作为党在基层的战斗堡垒，承担着团结群众、教育党员、攻坚克难的重要职责。推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展，是国有企业独特的政治优势和组织优势。某建筑央企基层党支部围绕民用项目特点，探索形成以“岗队室赛”为核心的党建工作法，为破解基层人才培养难题提供了系统化解决方案。
一、文献综述与分析框架
（一）文献综述
现有研究普遍肯定了党建工作在国有企业发展中的重要作用。学者指出，党建引领能够有效增强组织的凝聚力、执行力和创新力。在人才培养方面，研究多集中于宏观层面的党管干部、党管人才原则，或对“党员先锋岗”“劳动竞赛”等单一载体的探讨。然而，现有研究仍存在两方面不足：一是缺乏从微观层面系统揭示基层党组织如何整合多种党建载体，形成协同赋能机制；二是对建筑行业一线项目这一特定场景中，党建如何具体推动人才培养的机制研究尚不充分。
（二）分析框架：基于“组织赋能”视角
本研究借鉴“组织赋能”理论，认为有效的组织管理应通过机制设计赋予员工能力、动机与机会，从而实现高效履职。“岗队室赛”模式构建了一个完整的赋能系统：
党员先锋岗→赋予动机：通过亮身份、践承诺，激发荣誉感与责任感；
党员突击队→赋予机会：在攻坚任务中锤炼实战能力；
创新工作室→赋予能力：通过技术攻关提升专业素养；
内外部竞赛→赋予反馈：以竞赛促学习、以展示促成长。
本文将在该框架下，系统分析“ 岗队室赛”模式的实践机制与成效。
二、案例背景与“岗队室赛”模式的实践机制
（一）案例背景
某建筑央企基层单位承担省市重点民用项目建设任务，员工队伍普遍年轻、活力强但经验不足，核心骨干稀缺成为制约项目履约与品牌建设的关键瓶颈。面对企业人才培养的战略要求，该支部创新实施“岗队室赛”党建工作法，系统推进基层人才孵化。
（二）“岗队室赛”模式的四大核心机制
“ 党员先锋岗”：强化政治引领，树立行为标杆。党支部聚焦项目经理部等关键岗位，以“政治素质优、岗位技能优、业务创新优、群众评价优”为标准，通过“亮身份、践承诺、做示范”等方式，推动党员干部在思想与履职中发挥“头雁效应”，强化“一岗双责”，为团队注入精神动力。
“ 党员突击队”：聚焦攻坚任务，发挥组织优势。创新采用“1+N”动态组建机制，“1”为贯穿项目全程的常设突击队，“N”为根据阶段性重点任务（如大跨度结构施工、智能建造攻关）组建的专项突击队。
“创新工作室”：驱动技术提升，孵化专业能力。以技术骨干为核心成立创新工作室，围绕BIM技术、智能施工装备等开展攻关，推动技术成果转化与应用。工作室不仅是技术“引擎”，也成为人才培养与创新文化培育的重要平台。
“ 内外部竞赛”：搭建成长平台，营造比学氛围。构建“内部练兵+外部竞技”双轨机制。内部开展“业务大讲堂”及讲师评比，推动知识共享与能力转化；外部积极组织参与行业竞赛，如国家、省级BIM大赛、班组长管理竞赛等，以赛促学、以赛促建，提升团队整体能力与企业品牌形象。
三、实践成效与价值创造
通过“岗队室赛”模式的系统实施，该支部取得显著成效：
项目履约方面：项目获评省级“智慧工地”“文明工地”等称号，入选智能建造试点项目，并取得多项技术成果；
人才培养方面：实现项目经理部持证率100%，青年员工迅速成长，形成结构合理的后备人才梯队；
品牌与社会效益方面：项目建设获得甲方高度认可，成果获主流媒体报道，有效提升企业民用市场品牌影响力。
四、讨论与启示：模式成功的深层逻辑与推广建议
“ 岗队室赛”模式的成功，源于其系统化、精准化和实效化的机制设计：系统性，四大机制相互支撑，形成“ 选苗—育苗—炼苗—秀苗”闭环；精准性，紧密结合项目实际需求，着力破解业务难题；实效性，推动党建工作与业务发展深度融合，杜绝“两张皮”。
启示与建议：理论层面，本研究从组织赋能视角拓展了党建在基层人才培养中的作用机制；实践层面，该模式具备较强的可复制性。建议其他单位在借鉴时注重动态适配、机制固化与经验萃取，推动创新做法标准化、制度化，实现持续价值输出。
“ 岗队室赛”模式是建筑央企基层党组织以党建引领人才培养、推动党建与业务融合的有效探索。该模式通过机制化、系统化的设计，激活了组织活力，赋能员工成长，提升了项目履约与创新效能。未来，可在数字化平台建设、跨项目协同机制、长效激励设计等方面进一步深化，持续释放党建引领高质量发展的综合效能。
（作者单位：中国核工业华兴建设有限公司）