在新时代背景下，基层单位面临着日益复杂的工作环境和任务要求。基层思政工作与业务融合不仅能够增强员工的凝聚力和工作积极性，还能提升业务开展的质量和效率。然而，目前在实际操作中，两者的融合仍存在诸多问题。因此，研究基层思政工作与业务融合的实操策略具有重要的现实意义。
　　一、基层思政工作与业务融合的重要性
　　基层思政工作能够引导员工树立正确的价值观和职业观，使员工深刻认识到自身工作的意义和价值。当员工将个人目标与组织目标相结合时，会产生强烈的工作动力。例如，通过思政教育，让员工明白业务工作对于社会发展和群众需求的重要性，从而激发他们的工作热情和责任感，主动投入到业务工作中。思政工作强调创新思维和团队合作精神。在基层单位，通过开展思政活动，鼓励员工打破传统思维定式，积极探索新的业务模式和方法。同时，良好的团队合作氛围能够促进员工之间的交流与协作，整合各方资源，为业务创新提供有力支持。例如，在思政活动中组织头脑风暴会议，让员工共同探讨业务发展中的难题，提出创新性的解决方案。
　  二、基层思政工作与业务融合存在的问题
　　（一）思想认识不足
　　部分基层单位对思政工作与业务融合的重要性认识不够，存在“两张皮”现象。一方面，业务部门过于注重业务指标的完成，忽视了思政工作对业务的促进作用；另一方面，思政部门在开展工作时，缺乏与业务的结合，导致思政工作脱离实际，难以发挥其应有的作用。
　　（二）工作方法单一
　　在基层思政工作与业务融合过程中，工作方法较为单一。常见的做法是简单地将思政内容与业务工作进行拼凑，缺乏系统性和针对性。例如，在业务培训中只是生硬地加入一些思政理论知识，没有真正将思政理念融入到业务流程和工作细节中，无法引起员工的共鸣和兴趣。
　　（三）专业人才短缺
　　基层单位往往缺乏既懂思政工作又熟悉业务的复合型人才。思政工作人员对业务了解不足，难以将思政工作与业务实际紧密结合；业务人员对思政工作认识不够，无法在业务工作中主动融入思政元素。这些问题导致基层思政工作与业务融合的效果大打折扣。
　　三、基层思政工作与业务融合的实操策略
　　（一）强化思想引领，树立融合理念
　　基层单位领导要高度重视思政工作与业务融合，通过组织专题培训、研讨会等方式，提高全体员工对融合重要性的认识。引导业务部门和思政部门树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，形成工作合力。例如，定期召开融合工作推进会，让业务人员和思政人员共同交流工作经验和想法，探讨融合的具体措施和方法。（二）创新工作方法，实现深度融合
　　在业务工作的各个环节中，如项目策划、执行、评估等，融入思政理念。例如，在项目策划阶段，强调团队合作和社会责任；在执行过程中，鼓励员工发扬艰苦奋斗、勇于担当的精神；在评估环节，不仅关注业务指标，还将员工的思想道德表现纳入考核范围。结合业务工作实际，开展具有针对性的主题实践活动。例如，组织“业务攻坚党员先锋岗”活动，让党员在业务工作中发挥先锋模范作用，带动全体员工积极进取。同时，通过开展志愿服务等活动，将业务工作与社会公益相结合，增强员工的社会责任感和使命感。
　　（三）加强人才培养，打造复合型队伍
　　基层单位要定期组织思政工作和业务知识的培训，提高员工的综合素质。邀请专家学者进行授课，分享最新的思政理论和业务发展趋势。同时，开展内部交流活动，让业务骨干和思政工作人员相互学习、相互借鉴。有条件的基层单位可以引进既懂思政又懂业务的复合型人才，为基层思政工作与业务融合注入新的活力。这些人才能够带来先进的理念和方法，推动基层单位的融合工作向更高水平发展。
　　（四）建立健全考核机制，确保融合效果
　　将思政工作与业务工作的融合情况纳入单位的绩效考核体系，制定具体的考核指标。例如，考核业务工作中思政元素的融入程度、员工的思想道德表现、团队合作精神等。同时，将考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极参与融合工作。成立专门的考核监督小组，定期对基层思政工作与业务融合的情况进行检查和评估。及时发现问题并提出整改意见，确保融合工作落到实处，取得实效。
　　基层思政工作与业务融合是一项长期而艰巨的任务，对于基层单位的发展具有重要意义。虽然目前在融合过程中存在一些问题，但通过强化思想引领、创新工作方法、加强人才培养和建立健全考核机制等实操策略，能够有效促进两者的深度融合。基层单位应不断探索和实践，结合自身实际情况，制定切实可行的融合方案，推动基层思政工作与业务协同发展，为实现基层单位的可持续发展和社会的进步做出更大贡献。
　　（作者单位：霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司运销分公司）