通讯员 倪小红 余洋
　　奋斗足迹，镌刻于五年征程；发展答卷，挥毫于实干实践。在新时代接续奋斗的号角声中，黄陵矿业一号煤矿踔厉奋发、笃行不怠，走过了极不平凡、硕果累累的“十四五”时期。五年来，该矿全体干部职工以实干践行使命，以担当书写答卷，凝心聚力破难关、提质增效促发展，煤炭产销量与营业收入逆势上扬，圆满完成“十四五”各项目标任务，在高质量发展的新征程上留下了一串坚实而有力的足迹。
 　 安全为基，绿色为底，筑牢高质量发展根基
　　安全是发展的前提，绿色是发展的底色。“十四五”以来，一号煤矿将安全视为最大民生，把绿色作为发展底色，推动发展根基不断夯实、发展质量持续提升。
　　该矿以推进安全生产治本攻坚三年行动为抓手，以深化安全基础管理为核心导向，以精准灾害靶向施治为核心任务，以强化现场精细管控为关键支撑，精准治理矿井灾害，严密管控安全风险，推动安全生产标准化水平稳步提升。
　　为了让风险“看得见”“管得了”“控得住”，让安全监管更有穿透力，2021年以来，一号煤矿在安全管理上升级加码，在AI+NOSA智能风险管控系统上，研发建成智能安全风险综合一体化防控平台，开发岗位标准作业管理App，构建起“人防、物防、技防、制度防”四位一体的安全防护体系，打通安全生产主体责任“最后一公里”，为安全生产提供科技保障。
　　数据无言，却最具说服力。自2021年该系统投入使用以来，一号煤矿的“三违”人次五年间下降17.4%，隐患条数下降14.6%，杜绝轻伤及以上安全事故，本质安全水平显著提升。五年来，一号煤矿先后荣获“国家一级安全高效矿井”“特级安全高效矿井”“安全生产标准先进单位”，成为全国首家NOSACAR星级矿井，《基于AI的煤矿安全风险管控系统技术要求》升级成为中国煤炭工业协会团体标准。
　　“十四五”是碳达峰的关键期、窗口期，一号煤矿坚决落实“双碳”目标，以实际行动绘就绿色发展新画卷。建成并高效运行的“地面+井下”水处理站系统，为电厂和煤矿自用水提供可靠的水资源保障，五年间矿井水处理站累计处理水量1443.2万立方米，实现环境与经济效益的双赢；投资8000万元对矸石山展开分层碾压、黄土覆盖等规模化集中治理，绿化面积达13.4万平方米，植被覆盖率从10.2%跃升至95%，昔日黑水暗流的排矸厂变身“天然氧吧”；深入践行绿色发展，依法取得取水、排污许可证，完成土地复垦项目45项，凭借全面扎实的绿色发展实践，成功入选国家级绿色矿山名录，稳步迈上绿色低碳高质量发展的新台阶。
　　科技引领，数智赋能，激活高质量发展动能
　　科技兴则企业兴，创新强则企业强。一号煤矿坚持以创新驱动发展，持续推进智能化建设，让科技成为高质量发展的最大“增量”，以科技创新破解发展难题、激活发展活力。
　　为持续释放“数智活力”，2021年以来，一号煤矿不断深化信息化与智能化融合，积极应用“5G+透明地质”“110工法+透明地质”等先进采煤新工艺，引进两套半煤岩成套智能快掘装备，创下最高日进尺30米、月进尺680米的佳绩。建成投用5G专网、十万兆级工业环网和国内首套智能采制化与煤质在线监测系统，实现井下所有设备地面集中控制、一键切换，构建起“可视、可控、可算”的矿井智慧大脑；创新应用智能通风、三级梯度降尘、随掘地震勘探、卸压支护协同控制等关键技术，瓦斯抽采能力提升54%，矿井连续5年无地质灾害事故，为安全生产筑牢科技屏障。
　　功不唐捐，玉汝于成。五年来，一号煤矿累计投入18亿元，实施28个智能化建设项目，构建“1+1+N”智能化发展模式，全员工效由11.32吨/人提升至18.55吨/人，生产效率提升30％，每年可多产煤炭90万吨，直接创造经济效益近7亿元，成功获评全国首批Ⅱ类高级智能化矿井和高级智能化选煤厂，斩获全国煤矿智能化采煤创新大赛特等奖。
　　创新是引领发展的第一动力，而创新驱动的实质是人才驱动。一号煤矿着力构建“引才、育才、用才”全链条人才工作机制，创新“理论+实训”培养模式，拓展职工成长路径，为智能矿井建设提供坚实人才保障。五年来，共有920名职工实现技能等级提升，高级工以上人员占比提高15%，51名职工在国家级、省部级技能大赛中摘金夺银，8人获评“全国煤炭行业技术能手”称号。
　　协同增效，管理驱动，提升高质量发展质效
　　改革发展破坚冰，精益管理提效能。一号煤矿以“四种经营理念”为引领，深化产供销平台常态化管理，严把可控费用开支，严格经费考核，精打细算抓经营，持续提升矿井核心竞争力和抗风险能力，实现经营质效稳步攀升。
　　深入落实“四种经营理念”，将原“13713”成本管理模式迭代升级为“13X13”模式，通过构建“矿井—部门—区队—班组—岗位”五级责任链，实现全员、全要素、全过程成本管控，商品煤成本从2021年的419.84元/吨降至2025年的350.41元/吨，降幅达17%，精益管控价值充分彰显。物资管控全面夯实，创新应用信息化物资商城，使采购计划流程缩短至原来的十分之一，提报效率提升80%，有效阻断人为干预，充分释放了线上采购的降本提效潜能。
　　“十四五”期间累计开展物资价格商务谈判350余次，降低采购成本2884万元。代储物资从1083种扩充至2048种，出库金额从450万元提升至900万元，占比由28%提升至40%，切实保障生产所需，实现物资管理提质增效。
　　紧跟市场节奏，聚焦“精煤制胜”战略，以保生产、提质量、稳价格为重点，强化煤质全流程管控，推行“232”质量管理模式，严格执行“一面一策”，从源头减少产矸量，商品煤质量合格率达到100%，商品混煤平均发热量5908大卡，在西南区域开发新精煤用户6个，发热量、灰分、水分三项核心指标均创历史最好水平，以质效双升摆脱市场困境，实现经营发展良性循环。
　　党建引领，凝聚合力，厚植高质量发展温度
　　旗帜引领方向，党建凝聚力量。“十四五”以来，一号煤矿坚持以党建为引领，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，把红色基因融入企业发展血脉，在服务职工群众中彰显党建温度，凝聚起干事创业的磅礴合力。
　　该矿始终把准党的领导“总舵盘”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，持续深化“党建+3+X”工作模式，推动党建与安全生产、经营管理、科技创新等中心工作深度融合；抓实党支部标准化规范化建设，打造“煤海先锋”“问道”等特色支部品牌，让基层党支部成为攻坚克难的战斗堡垒。
　　加强党风廉政建设，建成矿区首批廉政文化示范点，打造“利剑”“5+1+N”等廉洁文化品牌矩阵，营造风清气正的政治生态和向上向善的文化氛围，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。矿井先后荣获省国资委“文明单位标兵”、陕煤集团“示范党支部”等称号。
　　发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享。一号煤矿始终坚守为民初心，用心用情用力办好民生实事。五年来，该矿持续加大民生投入，高质量完成办公楼升级改造，建成启用三号风井综合楼，打造宜居宜业的现代化矿区；升级改造职工餐厅、浴室、洗衣房，提升后勤服务保障水平；高标准建成职工健身房、心理咨询室、读书阅览室等场所，精准满足职工身心健康与成长需求。为全矿职工发放蛋糕卡、森林公园年卡等福利，让民生保障底色更浓，幸福生活成色更足。积极履行国有企业的政治责任和社会责任，全面推进乡村振兴。
　　五年来累计发放救助金、助学金130余万元，办成民生实事35件，助力382名职工子女顺利入学，投入200万元支持乡村振兴建设，重建通车鲁寺南台桥，促进企地和谐共生、共同发展。
　　回首五载征程，波澜壮阔、硕果累累；展望未来之路，初心如磐、使命在肩。站在“十五五”崭新的历史起点上，一号煤矿全体干部职工将以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以功成有我、舍我其谁的责任感，开拓创新、踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写矿井高质量发展新篇章，为“再造一个黄陵矿业”贡献一矿新的更大力量。