本报讯 （通讯员 穆海宏）今年以来，黄陵矿业双龙煤业牢固树立“过紧日子”的理念，牢牢牵住材料管控的“牛鼻子”，完善材料库存管理信息化建设，让每一项材料的使用都清清楚楚、明明白白。各相关部室和区队月初按计划对材料需求进行预算，经各级审核、层层把关后方可领取使用，并主动接受监督，有效堵住了材料使用的漏洞。对具有回收价值的材料，在领取使用时即建立台账跟踪，为后续修旧利废奠定基础；对易损耗材料实行全员全过程监督，一旦发现浪费情况，严格按照相关制度对责任人进行处罚。同时完善代储代购模式，库管员按时对库存情况进行盘点、统计和分析，从源头上杜绝材料积压，使每一项材料的入库、出库和使用都一目了然。多措并举扎紧材料使用的“铁篱笆”，实实在在从材料管控中要出效益。
　　同时，该矿始终在废旧材料利用上下功夫。现场回收各类废旧材料后，对其进行编码入库，建立电子台账，让每一件废旧材料都拥有自己的“身份证”，性能、材质、损耗情况等一目了然。加工人员只需按照图纸计算出所需材料，便可在电脑上完成挑选，大幅提高了工作效率。此外，该矿将修旧利废与科技创新深度融合，利用废旧材料设计加工出一大批实用且具有代表性的创新成果。按月分解修旧利废指标，对成果突出的单位和个人给予荣誉表彰或奖励，有效激发了广大干部职工的积极性和参与度，让一大批废旧材料重新焕发生命力，真正实现了“废里淘金”。