发布日期:2026年04月07日
国企加强纪检监察干部队伍建设的方法路径
国有企业权力集中、资金密集、资源富集，是反腐败斗争的重点领域。二十届中央纪委历次全会均将国有企业反腐作为重要任务，国有企业纪检监察队伍建设的质量，直接影响国有企业改革发展质效。面对党风廉政建设和反腐败形势依然严峻复杂的局面，本文立足国有企业纪检监察工作实际，探索务实建设路径，持续锻造纪检监察铁军，为国有企业纪检监察工作高质量发展提供坚强人才保障。
一、现实背景
新时代全面从严治党持续向深层推进，党中央对纪检监察工作提出更高标准、更严要求，要求持续开展纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年活动，强化正风肃纪反腐。国有企业正处于“十五五”建设开局之年改革转型的关键阶段，结合国有企业纪检监察工作现实状况，建设一支作风更硬、能力更强的纪检监察队伍势在必行。从严打造纪检监察干部队伍，是落实中央纪委全会部署的实际举措，有利于提高纪检监察工作质效，护航国有企业改革发展。
二、存在问题
履行监督第一职责不够有力。不能时刻做到“国之大者”心中有数，对开展政治监督内容、方法领悟不深，没有形成常态化、长效化的工作机制，没有将中央、省委重要决策部署与国有企业改革发展中心任务深度结合，监督不够精准、穿透力不足，监督保障执行、促进完善发展作用未能充分释放。
执纪执法综合能力仍有欠缺。个别干部对于监督检查、审查调查等专业知识的学习不全面，对于单位核心业务、主要风险点的了解不深入，在工程建设、招标采购、“四风”等重点领域发现问题的能力不足、执纪执法本领薄弱，法律、财务、审计等专业人才储备不足，综合能力素养还有待提升。
队伍管理考核机制存在薄弱环节。对基层纪检监察机构管理不科学、不规范，没有充分发挥派驻监督探头作用。对纪检监察干部考核缺乏合理依据，没有真正激发干事创业动力。开展培训不够深入，有的干部结合国有企业纪检监察工作实际的思考不多，未能将学习内容完全转化为推进工作的有效举措。
三、主要做法
一要以“四个突出”把准政治引领“方向盘”。纪检监察干部必须旗帜鲜明讲政治，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，做政治过硬的表率。一是突出理论铸魂，落实“第一议题”制度，构建国有企业特色层级联动学习机制，围绕党中央国有企业改革、全面从严治党相关部署开展专题研讨，推动理论学习与纪检监察工作、企业发展实践深度结合，及时将所学知识转化为推动工作的务实举措。二是突出政治属性，立足国有企业实际制定政治监督清单，围绕改革转型、项目建设等核心任务细化监督内容，推动政治监督与经营管理同频同步。三是突出党性锤炼，依托红色资源与国有企业发展历程，通过“三会一课”、主题党日等坚定理想信念，教育引导纪检监察干部以实绩实效为高质量发展作出新的贡献。四是突出纪律教育，把党章党规党纪作为必修内容，搭建线上线下学习平台，推送纪法解读与典型案例，使遵规守纪转化为干部内在自觉。
二要以“四个强化”锻造履职尽责“硬本领”。纪检监察干部能力素质直接影响正风肃纪反腐工作成效，必须持续提升干部监督执纪执法专业水平，打造本领过硬的纪检监察队伍。一是强化用人标准，对人才队伍结构系统谋划、合理统筹，坚持看业务更看政治，注重从财务、审计等专业领域择优吸纳高学历、年轻化人才，优化队伍年龄与专业构成。二是强化专业培育，搭建分层分类业务培训体系，围绕纪法适用、审查调查开展针对性培训，结合国有企业重点领域新型腐败案例开展实战教学，加强大数据监督等现代化手段应用培训。三是强化实战练兵，注重以干带训，推动干部多岗位历练、跨领域交流，从基层单位纪委选派优秀干部到纪委内设机构锻炼，推荐纪委年轻干部到上级纪检监察机关交流任职。四是强化素养提升，引导干部钻研企业核心业务知识，摸清各板块廉政风险点，常态化组织经验交流与业务研讨，培育政治素养高、纪法能力强、善经营管理的复合型人才。
三要以“四个健全”激活队伍建设“内驱力”。纪检监察干部必须在自我约束上严之又严，搭建系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，有利于激发干部履职内生动力。一是健全协同监督体系，契合国有企业“条块结合、分级管理”特征，搭建权责清晰纪检监察架构，探索派驻改革，建立纪巡审联动监督模式，实现监督无死角。二是健全科学制度体系，围绕监督、办案推进制度“立改废”，制定贴合国有企业实际的相关制度，让监督执纪问责有章可循。三是健全考核评价体系，坚持实绩导向，差异化设置考核指标，将考核结果作为干部选任、评优评先关键依据，真正发挥考核“指挥棒”作用。四是健全宽严相济管理体系，强化干部全时段管理，严管厚爱结合，及时警示苗头性问题，健全容错纠错机制，增强队伍凝聚力。
国有企业纪检监察干部队伍建设是系统性长期工程，需紧扣国有企业改革发展实际久久为功。要以契合国有企业特点的结构体系筑牢根基，通过政治引领、能力提优、管理赋能精准施策。纪检监察机关需坚守政治方向、锤炼专业本领、健全管理机制，深化建设规律认知、动态优化路径，以高质量纪检监察工作为国有企业高质量发展注入“廉动能”。
（作者单位：中共河北港口集团有限公司纪律检查委员会）
一、现实背景
新时代全面从严治党持续向深层推进，党中央对纪检监察工作提出更高标准、更严要求，要求持续开展纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年活动，强化正风肃纪反腐。国有企业正处于“十五五”建设开局之年改革转型的关键阶段，结合国有企业纪检监察工作现实状况，建设一支作风更硬、能力更强的纪检监察队伍势在必行。从严打造纪检监察干部队伍，是落实中央纪委全会部署的实际举措，有利于提高纪检监察工作质效，护航国有企业改革发展。
二、存在问题
履行监督第一职责不够有力。不能时刻做到“国之大者”心中有数，对开展政治监督内容、方法领悟不深，没有形成常态化、长效化的工作机制，没有将中央、省委重要决策部署与国有企业改革发展中心任务深度结合，监督不够精准、穿透力不足，监督保障执行、促进完善发展作用未能充分释放。
执纪执法综合能力仍有欠缺。个别干部对于监督检查、审查调查等专业知识的学习不全面，对于单位核心业务、主要风险点的了解不深入，在工程建设、招标采购、“四风”等重点领域发现问题的能力不足、执纪执法本领薄弱，法律、财务、审计等专业人才储备不足，综合能力素养还有待提升。
队伍管理考核机制存在薄弱环节。对基层纪检监察机构管理不科学、不规范，没有充分发挥派驻监督探头作用。对纪检监察干部考核缺乏合理依据，没有真正激发干事创业动力。开展培训不够深入，有的干部结合国有企业纪检监察工作实际的思考不多，未能将学习内容完全转化为推进工作的有效举措。
三、主要做法
一要以“四个突出”把准政治引领“方向盘”。纪检监察干部必须旗帜鲜明讲政治，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，做政治过硬的表率。一是突出理论铸魂，落实“第一议题”制度，构建国有企业特色层级联动学习机制，围绕党中央国有企业改革、全面从严治党相关部署开展专题研讨，推动理论学习与纪检监察工作、企业发展实践深度结合，及时将所学知识转化为推动工作的务实举措。二是突出政治属性，立足国有企业实际制定政治监督清单，围绕改革转型、项目建设等核心任务细化监督内容，推动政治监督与经营管理同频同步。三是突出党性锤炼，依托红色资源与国有企业发展历程，通过“三会一课”、主题党日等坚定理想信念，教育引导纪检监察干部以实绩实效为高质量发展作出新的贡献。四是突出纪律教育，把党章党规党纪作为必修内容，搭建线上线下学习平台，推送纪法解读与典型案例，使遵规守纪转化为干部内在自觉。
二要以“四个强化”锻造履职尽责“硬本领”。纪检监察干部能力素质直接影响正风肃纪反腐工作成效，必须持续提升干部监督执纪执法专业水平，打造本领过硬的纪检监察队伍。一是强化用人标准，对人才队伍结构系统谋划、合理统筹，坚持看业务更看政治，注重从财务、审计等专业领域择优吸纳高学历、年轻化人才，优化队伍年龄与专业构成。二是强化专业培育，搭建分层分类业务培训体系，围绕纪法适用、审查调查开展针对性培训，结合国有企业重点领域新型腐败案例开展实战教学，加强大数据监督等现代化手段应用培训。三是强化实战练兵，注重以干带训，推动干部多岗位历练、跨领域交流，从基层单位纪委选派优秀干部到纪委内设机构锻炼，推荐纪委年轻干部到上级纪检监察机关交流任职。四是强化素养提升，引导干部钻研企业核心业务知识，摸清各板块廉政风险点，常态化组织经验交流与业务研讨，培育政治素养高、纪法能力强、善经营管理的复合型人才。
三要以“四个健全”激活队伍建设“内驱力”。纪检监察干部必须在自我约束上严之又严，搭建系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，有利于激发干部履职内生动力。一是健全协同监督体系，契合国有企业“条块结合、分级管理”特征，搭建权责清晰纪检监察架构，探索派驻改革，建立纪巡审联动监督模式，实现监督无死角。二是健全科学制度体系，围绕监督、办案推进制度“立改废”，制定贴合国有企业实际的相关制度，让监督执纪问责有章可循。三是健全考核评价体系，坚持实绩导向，差异化设置考核指标，将考核结果作为干部选任、评优评先关键依据，真正发挥考核“指挥棒”作用。四是健全宽严相济管理体系，强化干部全时段管理，严管厚爱结合，及时警示苗头性问题，健全容错纠错机制，增强队伍凝聚力。
国有企业纪检监察干部队伍建设是系统性长期工程，需紧扣国有企业改革发展实际久久为功。要以契合国有企业特点的结构体系筑牢根基，通过政治引领、能力提优、管理赋能精准施策。纪检监察机关需坚守政治方向、锤炼专业本领、健全管理机制，深化建设规律认知、动态优化路径，以高质量纪检监察工作为国有企业高质量发展注入“廉动能”。
（作者单位：中共河北港口集团有限公司纪律检查委员会）