本报讯（通讯员 张殿权）一直以来，黄陵矿业公司二号煤矿持续聚焦班组建设核心任务，以制度为基、培训为要、创新为翼，推动班组从被动落实向主动担当转变，将班组打造成守护安全、推动生产、提升效益的活力单元。
　　在强化规范管理方面，该矿以制度建设为抓手，完善班组管理规范，明确班组长权责，优化日常工作流程，建立“班前会、班中巡查、班后总结”的全流程闭环管理体系。班前会上，同步安排生产任务和开展安全风险研判，精准制定防控措施；班中严格执行安全巡查，确保隐患早发现、早处置；班后收班会聚焦问题复盘，总结经验，改进工作，让安全管理全程可控、闭环高效。
　　另外，该矿抓实技能培训，提升全员素质，围绕提升班组成员的专业技能与安全意识，开展形式多样的培训活动。定期组织全矿技术骨干进行专题授课，结合安全警示教育视频，组织职工学习煤矿安全生产法律法规、操作规程及典型事故案例。紧扣电气维修、设备检修、给煤机及刮板输送机操作、掘锚机操作等岗位实际，以现场练兵为载体，强化实操实训，让大家在实战中练技能、强本领，实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。
　　与此同时，该矿以创新赋能班组建设，鼓励职工小改小革，并将安全事故管控、隐患排查治理、现场标准化水平纳入量化考核，奖励优秀班组，营造“比技能、比安全、比作风、比业绩”的氛围。
　　该矿将持续践行以人为本理念，深化班组建设、创新管理机制，打造一支素质过硬、专业精湛的一流班组队伍，为矿井安全高效发展筑牢坚实屏障。