通讯员 李欣 刘刚刚
　　今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司锚定“基础管理提升年”总体要求，立足生产经营实际，将修旧利废作为控制运营成本、提升管理效能的重要抓手，积极构建全流程、闭环式的废旧物资回收复用管理体系，让废旧设备、零部件重焕生机，为公司高质量发展注入强劲动力。
　　制度保障是开展修旧利废的前提。该公司结合生产流程与设备运维特点，全面梳理废旧物资产生、回收、处置各环节的痛点，修订完善《修旧利废管理办法》《废旧物资回收复用实施细则》等制度，明确了废旧物资分类标准，清晰划分各职能部室及车间班组的职责权限，形成“统一领导、分工负责、协同联动”的工作格局。同时，制定下发《2026年修旧利废工作计划》，细化工作目标、责任分工及考核奖惩，确保年度工作有章可循、有据可依。
　　“ 我们建立了废旧物资专项台账，对回收的废旧物资逐一登记造册，详细记录规格型号、损坏程度、复用去向等信息，推动修旧利废工作规范化、透明化、精细化。”该公司物资供应部负责人表示。
　　围绕“回收、鉴定、修复、复用”全链条，该公司实施精细化、标准化管控，最大限度挖掘废旧物资利用价值。严格落实“应修尽修、应收尽收”原则，要求各车间及时分类收集更换下来的废旧物资，物资供应部安排专人回收、规范存放；组织各部室、车间技术骨干成立专业鉴定小组，逐件检测评估，精准判定可修复性与经济价值，避免盲目修复造成浪费。建立修复物资优先领用机制，在满足生产需求的前提下优先调配使用修复完成的物资，减少新物资采购量。同时，落实修复物资使用跟踪机制，持续记录设备运行状态与使用寿命，不断优化修复工艺，提升复用质量，真正实现“变废为宝、物尽其用”。
　　此外，该公司结合各车间、班组生产实际，将修旧利废任务指标层层分解，细化到每个岗位、每名职工，明确月度、季度的废旧物资回收量、修复量及复用率等考核目标。将修旧利废工作纳入全员绩效考核体系，定期对各车间的工作完成情况、修复质量、成本节约成效进行统计核算，考核结果直接与基层车间月度绩效工资挂钩，充分调动了全体职工参与修旧利废的积极性与主动性。一季度，该公司累计实施齿环锤堆焊配重再利用、冷渣机支撑轮修复等修旧利废项目26项，节约资金59.9万元。
　　“ 技艺需要沉淀、经验需要传承。修旧利废不仅是一套制度流程，更是一门需要时间打磨与实践积累的手艺。”该公司设备管理中心晁俊刚说。
　　畅通跨部门、跨班组交流渠道，该公司定期组织修旧利废专项培训与技术交流会，由经验丰富的老师傅现场演示焊接、研磨、装配等关键工艺，讲解常见故障的判断方法与修复技巧。安排各车间技术骨干与青年职工签订“师带徒”培养协议，通过“干中学、学中干”的方式，帮助青年职工逐步掌握废旧物资鉴定与修复的实操能力，推动修旧利废经验从“一人会”向“人人会”转变，为持续挖潜增效筑牢了人才根基。