在国企深化体制改革、市场化转型和产业结构优化的宏观背景下，思想政治工作作为凝聚人心、规范管理、保障发展的基础性工程，承担着巩固企业政治根基、统一全员价值共识的核心使命。当前复杂多元的社会环境、员工群体结构的迭代变化、传统工作模式的固化局限，以及党建业务协同机制的不完善，让国有企业思想政治工作面临诸多现实瓶颈。结合国有基层企业实际，本文梳理了新时代思政工作运行中的突出矛盾，从不同维度提出具体路径，力求破解思政工作虚化、弱化、边缘化问题，持续释放思想政治建设内生动能，护航国有企业稳健高质量发展。
　　一、新时代国有企业思想政治工作面临的现实困境
　　（一）价值认知多元分化，思想引领凝聚难度加大
　　社会价值体系的多元化发展，深刻改变了国有企业职工的思想观念与精神追求。部分干部职工功利化思想抬头，更加关注个人薪资福利、岗位晋升等现实利益，对企业政治属性、社会责任、集体荣誉的认同感逐步淡化，奉献精神与大局意识有所欠缺。青年职工逐步成为企业生产经营的主力军，该群体思维独立、视野开阔，习惯于碎片化网络信息接收，抵触单向灌输式的理论教育，传统思想引导方式难以产生共情。基层企业日常经营事务繁杂，职工普遍存在工作压力大、身心负担重等问题，思想困惑、心理焦虑与现实生活难题相互叠加，单纯依靠理论宣讲无法化解深层矛盾，无形中增加了价值塑造与思想统一的工作难度。
　　（二）工作模式路径固化，思政育人实际效能偏低
　　长期以来，不少国有企业的思想政治工作形成固定运行惯性，活动开展依赖会议学习、纸质宣讲、宣传栏张贴等传统形式，内容千篇一律，脱离企业经营场景和职工生活实际。自上而下的任务化安排，使得思政工作容易沦为应付检查、整理台账的表面工程，重流程痕迹、轻落地实效的现象较为普遍。新媒体传播优势未能得到有效利用，线上思政阵地建设滞后，没有结合职工休闲、通勤等碎片化时间打造轻量化学习内容。同时，思政教育缺乏分层设计，管理层、一线业务人员、后勤保障人员采用统一教育模板，忽略不同岗位群体的认知差异与诉求区别，导致思想引导针对性不足，整体育人效果大打折扣。
　　（三）基层政工力量薄弱，综合履职支撑能力不足
　　基层国有企业普遍存在思想政治工作队伍配置不均衡的问题，专职党务思政人员编制稀缺，多数岗位由行政、后勤、管理干部兼职兼任。工作人员日常需要兼顾纪检监察、工会活动、后勤保障、行政统筹等多项事务，精力分散，难以系统深耕思想政治专业业务。部分从业者缺乏常态化理论研学和业务培训，对党的创新理论理解不够透彻，不熟悉职工思想沟通、心理疏导的专业方法，也不了解企业核心经营业务。青年骨干人才储备断层，队伍年龄结构老化，创新思维和新媒体运营能力欠缺，无法适配精细化、现代化思政管理需求，难以支撑基层思想建设长效推进。
　　（四）协同衔接体系不畅，党建业务融合存在壁垒
　　在部分国有企业的运营管理中，思政工作的规划独立于企业年度经营目标之外，没有围绕市场拓展、内控管理、安全生产、民生服务等核心重点统筹布局设计。业务管理部门普遍存在重效益、轻思想的固有认知，忽视员工思想动态对生产效率、团队协作的影响；思政管理线条不熟悉一线业务痛点，开展的主题活动难以贴合岗位实际。纪检监督、工会群团、后勤服务等板块联动不足，资源分散、各行其是，无法形成思想引导、人文关怀、作风监督一体化工作格局，思政服务企业发展的核心价值未能充分彰显。
　　二、新时代优化国有企业思想政治工作的实践路径
　 （一）锚定政治核心方向，分层筑牢全员思想根基
　　政治建设是国有企业思想政治工作的根本统领。企业需要严格落实第一议题学习制度，常态化组织班子成员、中层干部、基层职工分层开展理论研学，结合国企民生保障、国有资产保值增值的职能定位，解读政策理论，强化全员政治站位。立足基层管理履职视角，建立常态化职工思想动态摸排机制，依托日常谈心谈话、基层走访调研、群团座谈交流等方式，精准捕捉不同群体的思想波动与诉求难点。将政治忠诚教育融入企业文化建设，挖掘企业发展历程中的红色资源、奋斗故事，开展沉浸式主题教育，引导全体职工牢记国企初心使命，平衡个人发展与企业大局，从思想深处凝聚干事创业的价值共识。
　　（二）革新多元工作载体，提升思政教育鲜活温度
　　要顺应信息化传播趋势，彻底打破以往刻板单一、单向灌输的传统教育形式，摒弃形式化、流程化的工作套路，构建线上线下联动、虚实结合的一体化思政工作阵地。比如，线下要主动跳出会议室，摒弃单纯开会念文件、读报告的模式，紧密结合安全生产管控、岗位技能练兵、便民志愿服务、廉洁警示教育等实景场景，开展沉浸式、情景化思政活动，把理论宣讲融入岗位实操、融入一线工作，让思政教育更接地气、更有代入感。线上则充分依托企业内部办公系统、公众号、视频号等平台，打造短小精悍、通俗易懂的微党课、一线职工先锋事迹、心理疏导科普、政策解读短文等轻量化内容，贴合职工碎片化学习节奏，破除时空限制，让学习更灵活便捷。同时要坚持思想引导与人文关怀深度绑定，依托工会帮扶、后勤保障等职能，紧盯职工食宿出行、就医养老、子女照料、心理压力疏导等急难愁盼问题，做实做细暖心服务，用实打实的举措化解思想顾虑，弱化理论教育的生硬感，让思想政治工作既有政治高度、思想深度，更有民生温度和人文情怀。
　　（三）统筹队伍培育建设，打造复合型专业骨干团队
　　结合企业组织架构与岗位配置实际，科学优化思政工作人员结构，合理划定专职与兼职岗位职责，减少事务性工作的过度挤占。建立系统化常态化赋能培训机制，定期组织政工人员开展党建理论、纪检实务、沟通心理学、企业经营管理等综合课程学习，推动理论素养与业务能力双向提升。推行干部双向轮岗交流制度，安排思政管理人员深入一线业务岗位锻炼，选拔优秀业务骨干兼任党务宣传员，打通政工与业务的认知隔阂。完善考核激励与晋升保障体系，将思想政治工作成效纳入年度绩效考核、评优评先范畴，拓宽基层思政人才成长通道，激发队伍主动履职、创新干事的内生动力。
　　（四）健全全域联动机制，推动思政与经营深度共生
　　立足企业整体发展布局，将思想政治工作年度计划纳入公司整体战略规划，围绕重点经营项目、内控风险防控、廉洁作风建设统筹设计思政主题活动。在关键攻坚阶段设立党员示范岗、职工先锋队，把思想动员转化为攻坚克难的实际行动。强化党建、思政、纪检、工会、后勤多线条协同联动，以党风廉政教育筑牢作风底线，以群团文体活动凝聚团队活力，以后勤暖心服务稳定职工队伍，形成全方位、一体化的思想治理格局。摒弃思政工作“软任务”的陈旧认知，建立可量化、可考核、可追溯的成效评价标准，检验思想建设对降本增效、团队管理、合规经营的赋能作用，真正实现以思想领航发展、以实干稳固根基。
　　结语：新时代市场经济环境和企业内部治理格局的持续变化，决定了国有企业思想政治工作不可能一蹴而就、一劳永逸。作为扎根基层国企，统筹党务、思政、纪检、群团与后勤管理的工作人员，更需要立足岗位实际，正视现存的各类现实挑战。通过系统性、常态化、精细化的思想政治建设，化解管理矛盾、凝聚全员力量、净化企业风气，让思想政治工作真正成为国有企业凝聚人心、规范管理、赋能经营、行稳致远的核心保障，助力国有资产保值增值和企业长远可持续发展。
　　（作者单位：广东盐业集团中山有限公司）