本报讯（通讯员 李欣 张凯）近年来，陕煤集团黄陵矿业煤矸石发电公司坚持“搭平台、建机制、强激励”多措并举，持续激发人才内生动力，为企业高质量发展夯实技能人才队伍根基。
　　该公司针对车间、班组青工占比大的实际，常态化推行“名师带徒”机制，组织青年员工与技术骨干结成师徒对子，签订为期三个月至一年的师徒协议。协议期内实行“4+1”考核模式——四次阶段性考核加一次年度综合评审。徒弟单次考核不达标，当期师带徒津贴不予兑现；连续两次不达标，师徒协议直接解除；全部达标并通过年终评审，则全额兑现津贴。
　　“ 名师带徒”机制推行以来，该公司电气、锅炉等多个专业的师傅们把课堂搬进了生产现场，从讲解设备原理、复盘典型故障，到手把手传授实操技巧，全程带着青工在干中学、学中干。截至目前，该公司已有超过50对师徒完成签约或正在履约，青工技能水平稳步提升，一批“出师”青工已成长为班组中靠得住的技术骨干。
　　该公司将技能提升作为人才培养的“基本功”，多维度推进全员能力进阶。对内，常态化开展技能大赛、岗位练兵及“三小一练”活动，表现优异的职工不仅获得奖励，还能在当月岗位精细化考核中获得加分，“比学赶超”的氛围日渐浓厚。同时，依托“职工大讲堂”“技术微课堂”“技术分享会”和线上培训四大载体，实行“每日一题、每周一案例、每月一考”的学习模式，让理论学习融入日常。对外，该公司坚持“走出去学习、请进来培训”的工作思路，选派技术骨干外出对标学习，邀请设备厂家和行业专家到厂开展专题培训，内外并举拓宽人才成长通道。
　　在夯实人才基础的同时，该公司在顶层设计和制度建设上持续发力。针对生产运行中的技术痛点，鼓励一线员工从细微处着手，大力开展“五小”发明和技术革新，让创新扎根岗位、服务生产。该公司设立专项奖励基金，对取得技术突破、实现明显降本增效的团队和个人予以重奖快奖，并将创新成果与评优评先、职称晋升直接挂钩。在重奖快奖的鲜明导向下，一批懂技术、善创新的“工人发明家”脱颖而出。多个“五小”创新项目已转化为实际应用，在降低厂用电率、延长设备检修周期、优化运行参数等方面成效显著，形成了“人人可创新、创新有价值”的良好局面。