本报讯（通讯员 张思林 王智临）今年以来，陕煤集团黄陵矿业沮源发电公司锚定机组投产这一核心任务，提前布局、主动谋划，创新构建“理论学习+专题授课+现场实操+仿真演练”四维一体化人才培育体系，着力锻造一支技术扎实、操作精湛、管理专业的发电运营骨干队伍，为项目顺利投产筑牢人才根基。
　　当前，黄陵矿业2×1000MW发电项目土建、设备安装工程有序推进，机组投产筹备进入攻坚关键阶段。该公司紧扣设备调试和后期运维实际需求，推行分层分类、靶向精准的“滴灌式”培训。每日组织全体员工深入学习运行规程，各专业技术带头人围绕抽汽回热、等离子点火、直流系统等核心工艺开设专项课堂，逐条拆解技术难点、细化操作规范，同步宣讲岗位安全准则与现场作业风险要点，引导新职工牢固树立“不懂不问不操作，心存疑虑不动手”的安全底线思维，切实推动课堂理论知识转化为标准化实操行为。
　　同时，该公司坚持“理论+实践”双向赋能的培育思路，科学制定仿真机实训计划，组织职工分组开展模拟操作演练，由资深技师全程跟班指导、实时纠错，让参训人员在仿真场景中积累故障研判和应急处置经验，从源头降低现场实操安全风险，加速新员工岗位成才。
　　围绕机组长期稳定运行核心目标，公司量身制定成套专项培训方案，全面落实定岗驻场实操实训。目前已完成全体运行人员机组启停、故障排查、应急操作等关键技能考核，严格执行全员持证上岗管理规定，确保人员专业能力与岗位标准高度匹配。同时，公司常态化开展反事故应急演练和典型事故复盘研讨，持续锤炼全员应急处置硬本领；依托定制化、体系化技能提升课程，搭建阶梯式人才成长培育平台，全方位夯实全体职工专业技术基础。
　　在传统“师带徒”传承模式基础上，该公司创新推行师徒双向约束管理机制。师傅既毫无保留地传授专业技术、实操经验及安全管控知识，又全程监督徒弟岗位作业全过程，及时制止违规指挥、违章操作等不安全行为，营造师徒互帮共进、全员严守安全规程的良好作业氛围。