● 精打细算，创效有“巧术”

　　通讯员 倪小红 荆琪
　　今年以来，黄陵矿业一号煤矿持续深化拓展“四种经营理念”，紧紧围绕“强管理、提效率、抓运营、增效益”工作主线，以精益管理打通资源配置堵点，以创新驱动激活效益增长潜能，多路径探寻降本增效“最优解”，推动矿井从节约成本向价值创造转变，全面提升经营业绩和盈利能力。
　　精益施策，降本有“真道”
　　面对市场波动，该矿坚持刀刃向内、深挖内潜，以精益管理为主要抓手，将生产环节作为降本增效主阵地，从源头、过程到末端实施全流程管控。
　　在源头设计上，矿井开启“经济开采”模式，通过优化设计方案实现降本。坚持施工设计三方案比选，优化815回顺机头硐室风桥设计，调整巷道断面，有效降低掘进成本；优化1014超长超宽工作面巷道布置，从设计上减少巷道施工量；通过629回风顺槽顶板设计等优化项目，累计降低成本48.5万元。
　　在工程管理方面，该矿通过规范化管理严控成本。完成629进顺刷帮、补强支护等工程，减少费用68.03万元；实施中央水泵房清仓、水沟清理、系统大巷维护等项目，累计节约费用147万元，实现了工程建设环节成本的有效控制。
　  智慧赋能，物资管理有“良方”
　　一号煤矿打破传统物资管理模式，以“智慧化”升级为突破口，借助物资商城采购系统，运用“大数据+商务智能+移动互联”技术，实现从“粗放管控”向“精细赋能”转变。
　　目前，矿井上万种材料、设备和物资实现全流程透明化管理，可实时追踪每件物资的使用地点、投用时间和库存状态。从计划提报、采购招标到入库领用，各环节高效衔接，实现“一站式采购”和“一键领料”，既减少时间损耗，又避免物资流转浪费。
　　同步推进的“清仓利库+规范处置”专项行动成效显著。通过精细分类统计和闲置物资调剂使用，有效盘活库存资源；完善“计划编制—审批采购—物资发放”闭环流程，提升库存周转率，从源头减少资金占用。1—8月份，通过规范物资采购减少非必要投入1717.07万元；集采商务谈判62次，节约采购成本751.72万元。
　  精打细算，创效有“巧术”
　　成本管控既要堵住“跑冒滴漏”，更要激活“创效细胞”。一号煤矿从细处着手，将“精打细算”融入经营管理各环节。
　　在修旧利废方面，严守“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新”原则，对废旧钢材、设备配件进行回收加工，最大限度挖掘剩余价值。1—8月份，完成修旧利废项目486项，产生经济价值319.3万元；支护材料回收价值144.7万元，复用价值107.9万元。
　　同时，坚持实施“避峰填谷”用电措施，降低电费600万元。这些点滴节约汇聚成降本增效的“大能量”，让节约理念深入人心。
　　站在新起点，一号煤矿将继续锚定“成本持续下降、质效稳步提升”目标，在技术创新挖潜、管理流程优化和全员节约文化培育上持续发力，推动降本增效举措走深走实，为企业高质量发展注入新动能。