本报讯（通讯员 张仕昕）今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿深入践行“四种经营理念”，持续推进修旧利废工作，深挖内部潜力，降低生产成本，多点发力控成本增效益。
　　在日常工作中，二号煤矿在全矿范围内广泛宣传节约理念，引导职工在思想和行动上与节支降耗实践保持一致。同时，积极树立先进典型，引导职工增强节约意识，营造全员参与、持之以恒的良好氛围，让节支降耗逐渐成为职工的日常习惯。
　　另外，该矿不断优化完善物资供应相关制度，明确审批权限与流程，严格把控物资申领和使用环节。定期对各区队领用的材料、配件及工器具等进行全面清查。通过优化库存结构，减少物资闲置和积压，实现物料的精准调配，确保生产接续高效稳定运行。
　　与此同时，该矿持续强化设备和工器具的维护保养力度，完善检修流程、规范操作要求，定期开展巡检与保养，及时处理设备隐患，防止小问题演变成大故障，有效延长设备使用寿命。此外，该公司还建立了维修技能培训和激励机制，动员职工参与设备改造与修复工作。
　　二号煤矿坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，加大对小改小革和技术创新的奖励力度，从源头杜绝费用超支，激发全员改革创新热情，为企业高质量发展提供坚实保障。