本报讯（通讯员 任昱晨）当前，黄陵矿业2×1000MW发电项目已进入并网发电攻坚冲刺阶段。黄陵矿业沮源发电公司始终将“抓规范、控流程、强管理”作为项目建设的核心准则，聚焦安全管理、物资保供、进度把控等关键环节，全链条发力，为各项任务节点顺利完成筑牢根基。
　　该公司牢固树立“不安全不生产”理念，建立“安全巡查＋专项排查”双重防控常态化模式。各级管理人员下沉一线，对现场交叉作业、高空作业、吊装作业等高风险区域开展拉网式、地毯式排查，动态更新隐患清单，跟踪整改闭环，将安全风险化解在萌芽状态。
　　针对黄陵地区近期强降雨、雷电、强对流等恶劣天气频发的情况，该公司扎实推进雨季“三防”工作，严格执行24小时轮班值守和领导带班制度，实时跟踪气象预警，强化现场巡查监测，确保险情第一时间传递、第一时间处置。同时，健全与施工、监理单位的应急协同机制，动态核查并补充排水泵、编织袋、救生器材等防汛物资，确保物资充足、状态良好、调运高效。
　　为保障项目建设高质高效推进，该公司严格实行领导班子包抓责任制，班子成员分片包干、靠前指挥，每天深入施工现场，协调解决施工推进、资源调配、跨专业协作等重点难点问题。以每日进度推进会为抓手，强化施工进度统筹管理，复盘施工进展，分析滞后原因，细化施工节点，明确责任分工，确保施工进度按计划有序推进。切实履行建设单位首要责任，压紧压实施工单位主体责任和监理单位监管责任，构建起“三位一体”质量管理体系。加强施工工序质量检验，强化关键工序和隐蔽工程的质量验收，对每一道工序、每一个环节都严格把关、精益求精，全力打造“百万机组新标杆”。