今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿立足安全生产与经营实际，持续深化“四种经营理念”，聚焦成本管控、修旧利废、物资采购等靶向发力，扎实推动降本增效落地见效。
　　源头管控，织密全链条成本“防护网”
　　“成本管控，源头是关键。”二号煤矿将“过紧日子”思想贯穿全过程，修订完善《绩效考核管理办法》《降本增效实施方案》等制度，将成本责任到人，严考核、硬兑现，让降本增效理念在该矿蔚然成风。
　　创新构建“四位一体”成本管控体系：优化巷道设计，顺槽延米支护成本下降30%，年节约6000万元；推行代储代销、盘活闲置资产，减少资金占用3400万元；调剂闲置设备节约5100万元；商品煤成本同比下降15.53元/吨。该矿从工艺优化、现场安全、投入管控、技术创新、修旧利废、验收考核等多方面入手，健全采掘、掘进、维修、灾害治理等关键环节的成本管控“硬措施”，经营质效稳步提升。同时，优化采购模式，从质量、价格、服务等多维度综合比较，精打细算每笔开支，在保障安全生产刚需的同时实现采购效益最大化。
　　科技赋能，激活效益增长“新引擎”
　　二号煤矿以技术革新、智能升级为抓手，立足井下痛点，持续优化工艺、升级设备，以数字化、科学手段减少损耗、提升效率。
　　“以往倒仓作业耗时费力，需专人现场盯守，如今一键操控，全程不间断运输，安全与效率双提升。”皮带队队长朱乐介绍道。近期，矿井改造地面运输系统，新系统实时采集仓储煤位数据，依托空带完成煤流无缝切换，消除停机损耗，每日有效作业时间延长40分钟，可多运原煤4000吨，同时减少人工岗位2人，实现减人、减负、提效。此外，该矿注重挖掘职工创新优势，点题立项、攻关突破，200余项创新成果在生产中推广应用，直接、间接经济效益达1670万元。
　　全员攻坚，汇聚节流创效“大合力”
　　二号煤矿全面调动全员创效积极性，营造“人人算成本、处处讲节约、事事求效益”的浓厚氛围。
　　将修旧利废作为突破口，完善《材料领用审批制度》和《材料管理台账》，将费用指标细化到班组、个人，落实“月月有回收、月月有奖励”激励机制，坚持“能复用的不报废，能修复的不购置，有修复品的不发新、优先使用”。截至5月底，修旧利废完成项目131项，产生价值332.87万元，以小技改、小节约攒出大效益。
　　从采掘岗位的规范操作，到技术岗位的工艺改良，二号煤矿全体干部职工立足岗位深耕降本细节，主动排查浪费漏洞、优化作业流程、创新降耗举措，让降本增效从制度要求内化为全员自觉行动，为矿井长效提质增效筑牢坚实根基。